"Jason Fried和David Hans-son一直在為讀者指出通向高效工作的新路。如今，他們再次帶著一套大膽的策略卷土重來，告訴讀者該如何創建理想的公司文化。他們的方法直擊工作中的混亂、焦慮與壓力，而這些如同瘟疫一般，侵擾著上百萬的工作場所，束縛了數十億職場人的潛力。超時工作、過大的工作量、缺乏睡眠，這些已經成了現代人的“榮譽徽章”。可作者認為這其實是愚蠢的標志。悲哀的是，這不僅是大公司纔會遇到的問題，個人、承包商、個體企業家也都在用相同的方式損耗著自己。提高生產力的辦法不是投入更多等

●開篇
“我快忙瘋了”/003
我們是誰？/008
你的公司是個產品/010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戲/019
做個快樂的和平主義者/021
我們的目標是：沒有目標/024
別總想著改變世界/030
邊走邊摸索/032
舒適環境有什麼錯？/034
捍衛你的時間
40小時足矣/041
保護主義/043
高質量的1小時/045
高效比高產更重要/050
比別人更努力，就能出類撥萃？/052
上班時反而沒法完成工作，為什麼？/054
答疑時段/056
俄羅斯方塊/062
當下的牢獄/065
即時回復/067
錯失良機恐懼癥/069
培養企業文化
我們不是一家人/077
榜樣的力量/079
信任猶如電池/081
不要最後一個纔知道/083
老板的話重千斤/088
低處的果子未必摘得到/090
別在睡眠時間上自欺/093
真正的平衡/096
簡歷不重要/100
沒人能立即上手/103
不必理會人纔爭奪戰/105
不做薪酬談判/107
誰的福利？/114
圖書館守則/118
拒絕假“度假”/121
冷靜說再見/124
剖析工作流程
群聊的害處/131
逼死人的截止日期/134
別做膝跳反射/138
警惕“兩周連軸轉”/140
新常態/144
壞習慣會打敗好意願/146
追求獨立/148
承諾比共識更重要/150
完成比完美更重要/153
逐漸聚焦/155
“無為”又何妨？/157
知足常樂/159
最糟實踐/162
不惜任何代價？/168
多一事不如少一事/170
魔力數字3/172
堅持下去，有始有終/174
“不”的價值/176
深入思考業務
冒險不等於魯莽/183
季節輪轉/185
利潤纔是硬道理/187
故意放棄/192
發布，然後學習/195
別做承諾/198
他抄我的！/202
掌控變化/204
創業容易守業難/207
小事一樁，還是世界末日？/212
美好的舊時光/214
收尾
有意識地選擇冷靜/221

在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代，好像人人都在想著改變世界――這為他們每天晚上9點開會、周末加班趕工和讓整個公司一起加班找了個好理由。作為一家長期贏利的科技公司的創始人，兩位作者明確反對這些讓人每天感到混亂、焦慮，且讓人疲憊不堪的工作方式。通過展示Basecamp公司在公司願景、工作時間、公司文化、工作流程、業務管理等方面目前所做的事，他們向讀者展示了另一種新的可能――冷靜的公司文化。而且，本書旨在讓你理解，無論是什麼行業、什麼規模的公司，都能夠達到同樣的境界。

(美)賈森·弗裡德,(丹)戴維·海涅邁爾·漢森 著 蘇西 譯

     “我快忙瘋了” 你是不是經常聽到“我快忙瘋了”這種話？或許你自己也這麼說過。對許多人來說，“快忙瘋了”已經成了他們的日常。可是，為何要這麼瘋狂？ 主要原因有二：一是工作時間被各種或真實或虛擬的東西干擾，被切割得七零八碎；二是不惜任何代價追求成長，這種不健康的執念促使人們設下不切實際的期望，把他們壓迫得疲憊不堪。 難怪人們工作的時間越來越長，出門的時間越來越早，回家的時間越來越晚，周末也要加班加點，隻要有一點兒空閑時間就要處理工作。在上班時間，工作從來都做不完。就這樣，工作侵占了絕大部分時間，生活淪為了邊角料。 更糟的是，在某些人眼中，超長的工作時間、過度的忙碌及缺乏睡眠，竟然變成了他們引以為傲的榮譽勛章。可長期的疲憊不是榮譽勛章，而是愚蠢的標志。 更有甚者，上述問題並不是組織所獨有的——個人、承等