《重磅中層商學院之7步務實做規劃》編輯推薦：市場上關於中層培訓的書很多，但大多流於浮光掠影地講理念，指導起企業中層管理者實際遇到的問題，總有隔靴搔癢的感覺。“重磅中層商學院”繫列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。《重磅中層商學院之七步務實做規劃》提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。我們能保證的是，這套書看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至於剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。
中國軟實力研究中心是等

●前言 無規劃勿行動，無預算勿開支
●引言 為什麼要做部門規劃
●一、部門規劃的作用
●二、如何開好規劃會議
●三、部門規劃七步法
●規劃自我評估一：部門規劃環境
●STEP 1 理解企業戰略
●一、掌握公司級戰略規劃的內容
●二、明確部門在企業規劃中的定位
●三、理解企業戰略對部門規劃的引領作用
●四、重新審視自己，樹立當家意識
●規劃自我評估二：企業戰略重點
●規劃自我評估三：企業定位
●STEP 2 戰略執行回顧
●一、戰略執行回顧的作用和意義
●二、戰略執行回顧流程
●規劃自我評估四：戰略執行回顧
●STEP 3 確立部門目標
●一、確定部門目標的來源
●二、設計部門目標體繫的維度
●部分目錄

“凡事預則立，不預則廢。”規劃無論是對企業而言，還是對部門而言，都是重中之重。然而，對很多中層管理者來說，做規劃不是難事。做好規劃纔是難事。 很多中層管理者認為做規劃就是“分蛋糕”，年初各領一部分任務，年終將結果拼在一起就行；更有甚者，認為做規劃就是走形式，常常是“拍腦袋規劃，拍胸脯決策，拍屁股走人”。如此規劃的結果，隻能是計劃和實際兩層皮。 《重磅中層商學院之七步務實做規劃(做好規劃的行動清單)》提出的“部門規劃七步法”是一套制訂規劃的“規定動作”，缺一不可。這七個步驟全面覆蓋了規劃制訂前的準備事宜、規劃制訂中的注意事項、規劃形成後的執行保障等各個環節。隻要遵循這套模板，絕不會出現錯項、漏項，做出的規劃不僅能讓上至領導、下至員工都看得懂，更能保證其符合部門實際、切實可行地指導部門行動，從而高效實現目標。 《重磅中層商學院之七步務實做規劃(做好規劃的行動清單)等

    中層管理者經常會發現部門工作總是一團“亂麻”，剪不斷，理還亂，無從下手；事情總是在做完以後纔發現與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是因為沒做好規劃工作，部門沒有一個統一的目標和計劃。
    規劃在管理功能中是*重要的一環，一旦規劃發生錯誤，其他功能幾乎無法挽救；反之，若規劃正確，即使其他功能發生錯誤，也比較容易補救。健全有效的部門規劃能幫助中層管理者想定位、想形勢、想目標、想打法……這些提前設計的因素，能讓你的部門在未來的工作中“指哪打哪”，想著打而不是蒙著打。
    2．預測問題，應對變化
    規劃是基於現實、面向未來的，未來不是現實，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中不等