●第1章目標管理課
●1.企業的目標要明確
●2.目標要遠大且具有激勵效果
●3.讓目標具有一定的挑戰性
●4.給目標設定一個完成的時限
●5.認準方向，朝目標前進
●6.“目標管理”的具體實施
●7.合理地將大目標化成小目標
●8.將企業目標與員工目標結合起來
●9.唯有想做“第一”，纔能成為“第一”
●10.讓每位員工都明確自己的具體工作目標
●11.如何判斷團隊目標是否合理
●12.協助員工實現個人目標
●13.通過監督查看目標的執行情況
●14.目標管理需要獲得決策者的支持
●15.制定企業目標的注意事項
●16.給員工提供相應的協助
●17.目標不能隨意變更
●18.合理地關注員工的工作進程
●19.及時進行成果評估
●部分目錄

企業間的競爭不單單是技術、理念和產品的比拼，更是管理上的競爭。商場如戰場，是一個大的繫統工程，很後是綜合實力的較量。在互聯網時代，技術和產品進步較為容易，而管理進步則比較難。難就難在管理的變革觸及的都是人的利益。因此企業間的競爭，說穿了是管理競爭。瀋明甫編著的《北大管理課》讓你汲取北大管理課程的精華，改進你的管理思維和理念，不斷促使企業向更高遠的地方發展。