●第一章 團隊精神：會帶團隊的領導纔是好領導
●1．團隊是很好的生存之道
●2．樹立團隊目標，勁往一處使
●3．揚帆遠航，與團隊一起成長
●4．提升個人魅力，激發下屬心智，讓動力源源不斷
●5．團隊第一，個人第二
●6．危機來襲，共擔風雨
●第二章 伯樂相馬：先把團隊組織好．再把團隊管理好
●1．從合適的渠道，找需要的人
●2．火眼金睛：用人必須先識人
●3．讓每個員工做最好的自己
●4．領導者需要識別的三種人纔
●5．隻有找對人，纔能做對事
●第三章 制度規範：有規矩纔有方圓，用制度規範團B人
●1．維護團隊制度，人人有責
●2．獎懲分明纔會使員工積極向上
●3．問責從領導開始，獎勵從下屬開始
●4．把問題盡可能設在制度裡
●5．善用“末位淘汰制”
●6．嚴守紀律，時刻走在團隊要求的軌道上
●部分目錄

團隊管理者，孫義、張欽編著的《很好團隊建設(創造每一個員工都想要歸屬其中的組織)》將幫你洞悉自己在日常管理中的盲區和不足，如何解決這些問題將是你閱讀此書的收獲：
普通員工，本書將指導你如何儲備管理團隊知識成為更很好的員工，怎樣提高這些能力定是你學習此書的喜悅。

孫義,張欽 編著

前言：如果你現在手中有一個團隊，你處在“龍頭大哥”的位置上，你要怎麼把這支團隊領導得風生水起呢？你要如何給這支隊伍注入能量，達到自己的目的呢？你又該如何提升這支團隊的凝聚力，讓這個團隊充滿歸屬感呢？對所有追求績效的團隊領導來說，這是一個既簡單又困難的命題。為什麼說它簡單呢？因為帶團隊無非就是三個方面——自主、思考和協作。隻要把這三個方面做到位，就沒有帶不好的團隊。但是，任何問題都有兩面性，大部分領導在帶團隊的過程中，都會多多少少遇到一些棘手的問題，比方說：——找不到合適的團隊成員；——團隊制度制訂難，執行難，維護難；——上下溝通不通暢，很多有效信息被延誤；——團隊成員普遍安於現狀，缺乏創新精神；……這些問題都不容易解決，讓許多團隊領導者十分頭疼。如今，商業競爭越來越激烈，團隊管理中存在的問題和弊端隨時有可能把整個團隊推下懸崖。於是我們開始反省：到底團隊管理出現了什麼問題？為什麼會出現這樣的等