●第一章 企業危機來了，你感受到了嗎
●失落的“世界工廠”
●從近期新名企陣亡的名單中，我們嗅到了什麼
●“狼來了，羊該如何自救”
●第二章 當今企業發展中面臨的六大挑戰
●第一大挑戰：行業趨勢無法判斷
●第二大挑戰：團隊人纔無法聚集
●第三大挑戰：發展資金無法解決
●第四大挑戰：商業模式無法構建
●第五大挑戰：競爭對手無法掌握
●第六大挑戰：企業管理無法規範
●第三章 造成企業老板痛苦抉擇的四大困惑
●第一大困惑：投資房產還是投資企業
●第二大困惑：把經營企業當做“養豬”還是“養孩子”
●第三大困惑：把客戶當做上帝、朋友，還是戀人
●第四大困惑：把員工當做雇員還是合伙人
●第四章 制約企業發展的兩大核心問題
●第一大核心：怎麼搞定那些復雜的“人”
●第二大核心：怎麼搞定那些復雜的“事”
●第五章 決定企業成敗的核心關鍵
●部分目錄

2016年末，全國工商登記注冊企業數量已超過5000萬家。然而，在“大眾創業，萬眾創新”繁榮向上的背後，很多企業卻面臨著多重危機。其中包括稅費過重、勞動力成本上升、物價上升、房價上升等，但更重要的是產能過剩危機，“白電過剩48%、黑電過剩72%、工程機械及化工過剩50%……大部分制造業將面臨長期過剩”。
多種數據和現實顯示，再加上各大媒體（包括：中央電視臺、人民日報、上海靠前財經）都在熱播一個社會關注的話題“新常態”，無不警示著企業：危機來了。那麼，危機來了，企業準備好了嗎？特別是中國廣大的中小民營企業，我們又該如何有效應對？值得我們企業深度思考。而這本由邵開俊、李立、林俊主編的《起點（經營企業推薦的靠前堂課）》，主要內容便是教企業如何應對企業危機。從戰略、戰術、技巧上多方面解讀，但更關鍵的是從企業家的經營思路和趨勢去指引企業發展，幫助企業有效定位，走向未來。是一本企業管理實戰的讀等

邵開俊,李立,林俊 主編

"由於職業的原因，在過往工作的過程中，我們接觸了無數的企業家。  作為第三方專業咨詢機構，在為企業服務時，我們發現了在企業經營管理  時的致命要點。  縱覽當今大環境，隨著中國融入國際社會的發展越來越成熟，我們發  現市場的變化速度正在逐年加快，客戶的需求越來越難以琢磨。中國市場  由計劃經濟走向市場經濟，已經毋庸質疑。市場經濟，意味著競爭更加激  烈，市場變化更加復雜。在競爭激烈、瞬息萬變的市場中，企業在未來究  竟需要怎樣的能力，纔能在市場中生存?企業未來經營究竟需要怎樣的核  心競爭力，纔能立足於市場?  有人說，未來的企業之間是商業模式的競爭。商業模式的確是企業發  展重要的一環，然而等