阿裡政委，實際是阿裡巴巴集 遣到各個業務線的人力資源管理者。阿裡政委與業務經理成為搭檔，一同負責團隊的組織管理、業務推進、人纔發展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱，更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體繫。阿裡巴巴政委體繫是對傳統人力資源管理體繫的一種全面升級，它具有濃濃的“阿裡味”，並且有著完整、嚴謹的組織架構。阿裡巴巴政委體繫*上層為首席人纔官，下設人力資源副總裁，人力資源副總裁下設大政委，大政委下設小政委。首席人纔官與首席執行官搭檔；人力資源副總裁與事業部總經理搭檔；大等

●前言
第1章 傳說中的阿裡政委究竟是什麼
1.1 了解阿裡政委，從認識阿裡文化開始
1.2 阿裡政委體繫的誕生與演變
1.3 阿裡政委與傳統HR有何不同
1.4 為什麼阿裡如此鐘情於政委體繫
第2章 政委體繫的架構設置
2.1 阿裡政委的組織架構
2.2 阿裡政委的兩大定位
2.3 阿裡政委需要擔任哪些角色
2.4 阿裡政委的人纔畫像
2.5 阿裡政委的四大職責
第3章 懂業務：政委如何為業務賦能
3.1 政委為什麼要懂業務
3.2 阿裡政委懂業務的三個層次
3.3 政委與業務相處之道的“四段論”
3.4 政委懂業務還不夠，幫業務纔可以
3.5 工具：業務診斷的“六個盒子”
第4章 推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“傳承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“傳承者”
4.3 如何用文化賦能員工發展
4.4 文化落地的八大工具
第5章 促人纔：政委如何做人纔管理
5.1 抓源頭：招聘
5.2 抓培養：在用人中養人，在養人中用人
5.3 抓用人：個個是人纔，賽馬不相馬
5.4 抓賦能：拴心留人的三大招式
5.5 促人纔工具：人纔盤點
第6章 提效能：政委如何幫組織提效能
6.1 提升組織效能工具一：雙軌制績效考核
6.2 提升組織效能工具二：“271”制度
6.3 提升組織效能工具三：團隊建設
第7章 政委的修煉
7.1 政委如何“照鏡子”
7.2 政委如何“聞味道”
7.3 政委如何“揪頭發”
附錄 阿裡政委“土話”

很多企業正在面臨這些情況—— 企業招不到人，招來了人但留不住； HR招聘來的人纔不是業務部門需要的； HR忙於“職能活動”，對員工的了解很少； 公司管理層忙於業務，文化建設沒人關注； 想建一支阿裡巴巴式的政委團隊，但不知從何下手； …… 究其原因，就是企業的HRBP體繫沒有建設好。HRBP體繫已經存在10多年，但80%的企業管理者認為引入該體繫後公司沒有達到預期目標。有的企業HR轉型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業，HRBP崗位差別很大，有的如同業務助理，有的就是招聘專員，有的就是HR…… 到底什麼纔是真正的政委體繫，它的定位、角色、人纔畫像及工作職責是什麼？讓我們來看看阿裡巴巴運行16年的政委體繫是如何做的。本書展現的是非常地道的阿裡巴巴政委體繫，通過闡述阿裡巴巴政委究竟是什麼，如何搭建政委體繫，懂業務、推文化、促人纔、提等

許林芳 著

     1.1 了解阿裡政委，從認識阿裡文化開始 阿裡政委究竟是什麼？這是我在為許多企業進行咨詢、培訓時常常被問到的問題。面對這一問題，我通常的回答是：“要想了解阿裡政委，先要認識阿裡文化。” 阿裡從創立、發展到收獲成功，阿裡文化所起到的作用不容忽視，而阿裡政委體繫的發展同樣建立在阿裡文化的基礎之上，兩者密不可分。 我曾為許多企業做過管理咨詢服務，發現一些企業高層喜歡照搬其他成功企業的體繫與制度，卻忽視了企業文化的重要影響，最終導致體繫與制度“水土不服”，不僅員工怨聲載道，企業經營也不見起色。這就像一個人給一株原本生長在沙漠的仙人掌不停地澆水一樣，充足的水分不僅無法讓仙人掌更好地生長，反而會將它推向死亡。 管理者想要有效地學習、嫁接某個體繫，需要了解促使這一體繫誕生的企業文化，否則生搬硬套的體繫就會像無源之水等