成為很好企業的二代領導者，是一項極具挑戰的使命。在松下電器公司董事會26位成員中，山下俊彥並不引人注目，學歷不高、資歷不深，卻一躍成為企業一把手。在松下幸之助的“強勢監督”下，山下俊彥開啟“反叛式”改革，堅信“利潤第一”的他，在日本泡沫經濟到來之前采取了嶄新的經營方式，注重出口業務，使松下仍然保持了操控整個產業方向盤的能力。在動蕩、不確定性常存的大背景下，企業管理者如何敏銳預判市場、堅定地帶領企業實現盈利？翻開本書，你可以找到答案。

●緒論：尋找“另一個日本”
回憶？一片空白
我拒絕
消除社會貧困
任命的一方也要負責
日本本可以做到
第1章 辭職，再入職
佐佐木邦的世界
空白的一年半
靠《底層》堅持下來
從松下電器公司辭職
飛利浦公司與再入職
改變黑箱
去吧
工會突然無期罷工
工資照發，但你別工作了
第2章 空調事業部部長的青春
新員工攻入市政府
幸運的男人
多維度的利潤
你的能力就到此為止了嗎
準點下班
天氣、計劃性及自主性
開始出口業務
做很好的膽小鬼
是你呀，都怪你
少有出口專用工廠
“奇風”吹拂
超越日本母公司
貴久子高齡考取駕駛證
《生活手帖》事件
你要承擔責任
第3章 在確定新社長之前
從親族聯盟到神聖體制
擁護者高橋荒太郎
不合拍的兩個人
松下幸之助的不信任和疑惑
毀滅啊
誰推舉了山下俊彥
欲望在更深之處
仁義和體貼
第4章 成為“危機感先生”
並不是個了不起的社長
傾聽一線真實的聲音
為事業部評級
向芝麻粉碎機學習
首度在經營方針發表會上發言
“罷免”四位副社長和三由清二
宴飲和大調動
賦予感動
秘書的任期三年為止
每十分鐘看一次時間
天真爛漫的山下俊彥
大家工作開心嗎
登山
……

本書不是一本普通的個人傳記，而是20世紀70年代末到20世紀80年代中日本松下波瀾壯闊的改革史。在內外皆困境的背景下，山下俊彥臨危受命擔任松下電器第三任社長，幫助松下奠定了2000年世界巨變之後的轉型基礎。

(日)梅澤正邦 著 李筱硯 譯