●PK1產業鏈效應
●PC+戰略VS“雲管端”一體化
●第一章基於聯想漢卡的產業鏈002
●1984年11月由中科院計算所獨資創辦的聯想，憑借計算所
●研發的漢卡起家，開發出聯想微機繫列等高科技產品。在
●“技工貿”戰略黃金十年創造了無數IT神話，贏得了諸多
●輝煌。從那時起，聯想成為中國IT界的創新先驅、中國企
●業界的一面大旗，被譽為“一種高度，從影響中國開始，
●漸漸成長為真正具有世界影響力的國際品牌企業”。
●一、聯想式漢卡從研發到產品002
●二、始於分銷的產業鏈006
●化戰略促成全國營銷渠道012
●四、跨國並購打造全球產業鏈015
●五、PC+戰略完善產業鏈018
●第二章基於交換機的產業鏈023
●2009年，任正非在遊覽四川都江堰時，從李冰父子治水的
●故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，
●第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業
●鏈的競爭。從上遊到下遊的產業鏈的整體強健，就是華為
●生存之本。”
●部分目錄
中國民族IT產業旗幟聯想和中國民營企業發展典範華為，30年來對中國與世界IT、通信產業的發展都做出了令人矚目的貢獻，也先後上榜優選擁有價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為優選靠前大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為優選第二大通信設備供應商。在經濟優選化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創造推向世界，一舉成為海內外知名的靠前化企業。本書嘗試從管理實踐、行業競爭力、靠前化能力、企業智能化程度、產業鏈效應、品牌建設、創新能力等幾個方面比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就，為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鋻的參考。
