●第一章導論
●第一節企業文化是企業管理理論發展新階段
●一、日本經濟的崛起
●二、美國管理理論的反思與調整
●三、中國企業面對市場經濟的文化考量
●四、跨國公司資本擴張的文化策略
●第二節企業文化理論的形成與發展
●一、古典管理理論與泰勒的探索
●二、人際關繫學說與行為科學理論
●三、現代管理理論的“叢林”
●四、企業文化理論的形成
●五、當代管理思想：學習型組織、企業再造和六西格瑪理論
●第三節企業文化對企業發展的重大意義
●一、企業文化能促進企業可持續發展
●二、企業文化能增強企業核心競爭力
●三、良好的企業文化能吸引和凝聚人纔
●四、企業文化是企業的重要無形資產
●【本章小結】
●【復習思考題】
●【案例分析】績效主義毀了索尼
●部分目錄

《企業文化學概論（第三版）》遵循國家關於企業文化師的定義，並通篇思考企業文化師建設企業文化需要的知識和技能來構建《企業文化學概論（第三版）》框架，故本次修訂基本保持原版框架不變。吸收企業文化理論研究的新成果，規範使用企業文化術語，梳理章節目錄使之更加明確，吸收國資委關於企業文化建設的新文件和會議精神，提高教材的實踐指導意義。新案例，不僅注重案例的典型性，更注重案例的新鮮和新穎，努力采用新企業文化建設案例，並注重案例的中外比例、行業比例及案例對理論知識的詮釋。