技術並非阿裡巴巴的核心競爭力，公司的文化纔是。
——阿裡巴巴董事局 馬雲
馬雲阿裡巴巴企業文化經典語錄
？ 有一樣東西是不能討價還價的，就是企業文化、使命感和價值觀。
？ 從第當老板開始，就要努力培養企業文化。隻有這樣，纔有可能把企業做大，企業做大以後，企業文化纔能發揮更大的作用。
？ 有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。
？ 上等公司治理靠文化等

●第一章  文化是企業的靈魂
●使員工產生信仰
●凝聚、約束、激勵
●凝聚
●約束
●激勵
●企業文化滲透
●專題：馬雲：文化是企業的DNA
●鏈接1：蘋果公司的企業文化
●鏈接2：迪斯尼的企業文化
●第二章  企業使命
●使命感使很好者繼續前行，
●成就真正的偉大要靠使命感
●決策要從使命感出發
●讓所有員工熟知企業使命
●使命感對優秀人纔的吸引力
●第三章  企業價值觀
●價值觀雛形
●獨孤九劍
●六脈神劍
●部分目錄

本書在原來靠前版的基礎上做了一些修訂，作者多方面解讀了阿裡巴巴在企業文化方面的規劃、建設、落地與執行的精要，是每一個關注阿裡巴巴、馬雲為什麼成功的總經理、創業者、職業經理人等讀者的推薦閱讀書，也是企業文化及人力資源工作者的核心教程。

    “大家亂的時候我就突然想，公司大了如何管理?當人纔多的時候怎麼管理?靠前屆西湖論劍之後我們提出了阿裡巴巴處於高度危機狀態，我就問我們當時美國公司的副總裁，我們一年不到就成為跨國公司了，員工來自13個國家我們該怎麼管理?他說馬雲你放心，有我們會好起來的。我心裡不踏實，不能說有會好起來我們現在就不動了。”
    “這時我們的(原)首席運營官關明生先生，他曾在通用電氣公司工作了16年。我和他探討這個問題，他說通用電氣成功有個很重要的原因是它的價值觀。”
    於是，阿裡巴巴的高層管理人員開始提煉總結公司的價值觀，這讓原本隻能言傳身教的價值觀有了清晰的表述，也讓阿裡巴巴的價值觀具備了繼續升級的基礎。在關明生的建議下，阿裡巴巴總結出了九條：群策群力、教學等