●
第1章 協作迫在眉睫
全球化3.0的挑戰
拆除工廠的藩籬
增強靈活性:通過網絡加速供應鏈流程
協作:於無聲處聽驚雷
協作產生無限機會
網絡協作的三種角色
乘數因子
陡坡、山峰、高速公路:需要平衡
問題不在地點,而在方法
協作還是被協作
第一部分 聚焦:公司與網絡
第2章 協調網絡
什麼是網絡協作
所有權
全球分散繫統:Tickle Me Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因
指揮的重要性
第3章 網絡之間的競爭
新型競爭
提高網絡質量
網絡的智慧
超越大力度優惠的大頭針:網絡原理
平的世界的集群化
健全的網絡
信任和關繫
傳統手段和掌上電腦
第二部分 管理:控制與授權
第4章 對整個供應鏈負責(不論你是否有所有權)
平的世界越來越透明
重視工廠
找出問題的根源:沒有所有權的管控
延伸供應鏈:回收再利用
廣義的企業觀
第5章 授權一線經理。運作大規模的小公司
平的世界尚待開發的領域存在的危險
先驅者精神
創建“即插即用”的企業
馬車車隊:後勤部門和中繼部門
促進發展
如虎添翼
第6章 制定三年期的規劃,平衡穩定與更新之間的關繫
目標推進過程中的問題
三年期延伸目標的威力
大棒在哪裡:目標沒有實現不會受到懲罰
制定規劃
規劃網絡
每三年更換一個新的組織
第7章 創建以客戶為中心的公司
推行新業務
由客戶引導的供應鏈
與客戶共同進行采購
了解並預測客戶需求
為何中間人的角色依然存在:需要緊密的聯繫
客戶成為平的世界的新中心
第8章 遵循30/70法則打造松緊適宜的企業
松散耦合
跨越式學習
資本的杠杆效應
供應商收益:網絡民主化
創建和拓展與供應商的關繫
第三部分 價值創造:專業化和一體化
第9章 在工廠之外尋找賺取”的機會
賺取”的機會
更高的風險
第10章 營銷與運營相結合,將銷售拓展到采購地
印度:從程序設計外包到發電機銷售
新興市場中的機遇
市場的繁榮是制造業興旺的外在表現
既要抓住機遇,又要避免成為“鬼商城”
拉近與世界的距離
第四部分 給政策制定者和管理者的啟示
第11章 策略:國家有界,企業無疆
新的絲綢之路
國家優勢
行駛在泥濘道路上的法拉利
第12章 實踐:一個能夠撬動世界的杠杆
對企業的再思考
平的世界需要網絡協調
網絡協調中的機遇
超越企業邊界
尋求平的與圓的世界的平衡點
加入網絡
引領網絡的前行
世界變得愈發平坦
結論 你準備好參與平的世界的競爭了嗎?
行動方案
全新的“世界觀”
不斷發展、變化的世界
附錄 利豐公司簡介