《中國式管理的四堂課(超值金版)》：靠前課：海爾的管理模式
第二課：聯想的公司精神
第三課：華為的狼性文化
第四課：萬向的長壽基因
哈佛商學院深度研究的中國本土案例 

●卷首語
●第一課 海爾的管理模式
●引言海爾集團發展簡史
●第1章 從國內名牌到世界名牌
●——海爾的發展戰略
●第一節 企業圍牆內無名牌(1984年-1991年)
●第二節 喫“休克魚”化(1992年-1998年)
●第三節 “三個1／3"戰略(1998年-2005年)
●第2章 從OEC到市場鏈
●——海爾的管理經驗
●第一節 斜坡球體理論
●第二節 OEC管理
●第三節 自主管理
●第四節 市場鏈管理
●第五節 海爾管理模式的啟示
●
●第3章 適應與創造市場
●——海爾的市場策略
●第一節 細分與創造市場
●第二節 “順市而為”的營銷組合
●部分目錄

《中國式管理的四堂課(超值金版)》內容簡介：海爾的管理模式、聯想的公司精神、華為的狼性文化、萬向的長壽基因，正在成為以哈佛商學院為代表的靠前機構的研究課題。在這樣的靠前大背景下，《中國式管理的四堂課(超值金版)》通過對四家企業經營菅理情況的分析和總結，期望深刻解讀中國企業成長的秘密，探索中國式管理的精髓，這現代管理理論發展的龐大體繫增加深具中國特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業經營管理經驗的案例書，它的目標讀者是創業中的民營企業家、國有企業的中高層管理人員以及有志於獨立創業的人。同時，對於MBA、EMBA的學員和企業管理方向的研究人員來說，《中國式管理的四堂課(超值金版)》也是很好的學習讀物。 

    1998年6月。京港整合完畢。整合後的聯想把原來的十幾種業務歸並為六大業務領域，成立聯想集團有限責任公司（香港上市公司），北京聯想變成為香港聯想集團有限責任公司的全資子公司。同時，北京聯想計算機新技術發展公司在並入北京聯想的其餘部分業務後更名為聯想集團控股公司，成為聯想集團有限責任公司的控股公司。
    京港整合為聯想事業部體制的進一步完善提供了重要的條件。整合主要集中在三個方面：
    （1）資產業務的重整，“同類項歸並”。聯想的事業部在集團內部得到真正的統一。聯想形成6大事業部（或公司），其中電腦、代理分銷、繫統集成、板卡制造銷售是基本的經營事業部或者說是基本的戰略經營單位（SBU）。
    等