●第一章目標管理，為狼群指明前進的方向
1.共同目標引領企業發展
2.洞察機遇，選定目標
3.一定要注重目標的效益
4.將獵物落實給每匹狼
5.堅定地朝著目標前進
6.為目標做好充分準備
7.像狼一樣專注於一個目標
第二章人纔管理，狼纔是團隊發展的基礎
1.優秀的狼群離不開優秀的群狼
2.把合適的人放在合適的位置上
3.加強培訓，加強狼群戰鬥力
4.用人不可求全責備
5.選賢任能，唯纔是舉
6.大膽起用人纔中的撥尖者
7.形成平衡互補的狼群結構
第三章制度管理，用鐵的紀律打造狼性團隊
1.紀律是狼群的生命
2.制度是狼群紀律的保障
3.狼性的紀律就是執行
4.賞罰分明纔是好的制度
5.鐵的紀律造就鐵的“狼軍”
6.嚴於律己，以身作則
7.健全的機構推動狼群發展
第四章團隊管理，塑造一個有生命力的狼群
1.和諧是團隊的潤滑劑
2.妥善解決狼群內部矛盾衝突
3.讓每匹狼都成為狼群的主人
4.愛員工，企業纔會被員工所愛
5.沒有溝通就沒有和諧團隊
6.主動聽取下屬的意見
7.良性競爭有利於團隊發展
第五章戰略管理，戰略是狼群生存的關鍵
1.戰略決定企業的發展方向
2.管理者是戰略目標的設計師
3.審時度勢，隨市場而動
4.合作共贏纔是硬道理
5.團結協作產生戰鬥力
6.企業一定要找準市場定位
7.準確地洞察市場變化
第六章創新管理，讓狼群在變革中騰飛
1.創新讓企業飛速成長
2.創新觀念，突破思維常規
3.安於現狀是創新的絆腳石
4.打破傳統經驗的束縛
5.創造性思想激發團隊活力
6.換個角度思考問題
7.堅持走自己的路
第七章文化管理，為企業注入狼性基因
1.構建學習型組織
2.超越制度，進行“自我管理”
3.使員工從心底認同企業文化
4.統一思想，步調一致
5.讓“愛”成為一種企業文化
6.管理者要有優秀的人格魅力
第八章激激勵管理，激發每匹狼的優選潛能
1.每個下屬都需要適當的激勵
2.榜樣的力量是無窮的
3.置之死地讓狼更加奮起
4.激發員工的榮譽感
5.關心可以換來無窮鬥志
6.競爭也是一種激勵
7.適當的物質激勵是必不可少的
8.信任會激發巨大的力量
……
第九章危機管理，讓狼群在危機中成長
行動策略是指實現團隊近期目標所必須完成的主要任務，行動策略是實現團隊目標方向的具體行動指導和路徑，當團隊的目標方向制定後，就應制訂行動策略；否則，目標方向就成為空中樓閣，可望而不可即。另外，一個團隊的行動如果沒有策略進行指導，就猶如一艘迷失方向的航船，任何方向的大風對它來說都是逆風，因而，唯有制定行動策略，團隊纔能向自己的目標方向前行，團隊成員纔能明確哪些該做，哪些不該做，從而提高團隊上下的辦事效率。
需要注意的是，團隊行動策略的制定需要全體成員的共同參與，好的行動策略來自於團隊成員的高度參與，以及對目標的理解和全面繫統的積極思考。沒有全員的高度參與和對目標的清晰理解，將會使行動策略的接受度和執行性大打；而繫統全面的積極思考，又會使行動策略更有效，更可行，更具有持續價值和張力等
