查爾斯?奈特是20多年來美國很偉大的CEO之一。像許多真正的領導人一樣，他深知成功源自以嚴明的紀律約束來實施精心制定的戰略，而非源自宏大遠見的宣告或不現實地通過多樣化追求企業成長。
    ——IBM前董事長兼CEO  郭士納
    《艾默生管理》揭示了很多成功的管理過程和價值體繫，這些管理工具接受過一個又一個挑戰，並被證明行之有效。本書為在優選範圍內追求很好的經理人等

●前言
●第一章  Emerson的成功秘訣
●  管理過程
●第二章  計劃、執行和控制
●第三章  達成目標
●  組織方法和領導
●第四章  很好運營
●第五章  從技術跟隨者到技術領先者
●第六章  收購與管理過程
●第七章  市場和競爭的全球化
●第八章  增長
●  終極挑戰
●第九章  領導權交接
●後記
●附錄A  Emerson公司業務劃分和子公司
●附錄B  總裁運營報告——第5頁
●致謝
●作者簡介

作為優選制造業和技術領域的，Emerson公司曾經取得了長達43年之久的每股收益和每股紅利的持續性年度增長。這一驕人的成績跨越了從20世紀50年代直至2000年間的不同經濟周期，在美國商業活動記錄中屬於佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人們交口稱贊的很為成功和富有創新精神的企業之一。在如此突出的表現背後會有些什麼樣的秘密呢？
    在很好的企業領導人查爾斯·奈特擔任Emerson公司CEO的27年裡，公司一直持續贏利。他認為，Emerson公司的長期競爭力是其按照嚴格制度實施動態管理過程的結果。在本書中，奈特搶先發售為我們詳細展示了Emerson公 司的管理過程。Emerson公司的管理過程既靈活又簡潔，它包含六項重要的理念，而這些理念許多公司都不能始終如一地恪守。
    本書等

（美）查爾斯·奈特，戴維斯·戴爾著；劉安國，解獻芬，李強譯 著作

    靠前章  Emerson的成功秘訣
    管理過程
    在Emerson公司，管理講究的是毫不妥協地獲取績效，就是長期內持續穩定地取得很好的財務業績。幾十年來，我們有效地組織和運作公司取得了上佳的結果。在20世紀50年代中期至2000年之間，Emerson的公司年報顯示公司收益、每股收益和每股紅利連年增長。這一記錄，世界上隻有少數幾個制造業公司堪與媲美，其他任何和我們旗鼓相當的生產產品或提供服務的公司都望塵莫及。
    同時，Emerson給股東的總回報以超過16％的年均復合增長率增長，1956年投資在2000年早期的價值達到6。持續增長記錄在21世紀初被打等