●Chapter1正向領導力：激發組織潛在能量
正向領導的力量3
開啟自我解放之旅7
正向領導者的十大特質12
自我實現與“心理資本“15
東西方管理融合的典範20
Chapter2正向訓練：有效培養正向領導力
尋找內在的自我25
洞察追隨者的行為模式31
有效發揮正向領導力36
積極地影響他人41
賦能員工實現自我價值46
Chapter3願景驅動：建立共同的組織願景
共同創造組織的未來圖景53
從“個人願景”到“共同願景”56
願景型領導的十項修煉62
五步制定企業使命、願景和價值觀66
創建由價值觀驅動的公司73
HOW時代的新型價值觀體繫77
Chapter4制定戰略：讓目標驅動戰略落地
目標管理：戰略落地的關鍵85
制定戰略目標的“六部曲”89
基於“SMART”原則的目標管理98
制定有效的行動計劃104
從目標管理邁向過程管理108
Chapter5引領變革：專享不變的就是變化
變革領導力的三個層面115
變革時期的領導者角色轉型122
交易型領導VS變革型領導127
培養未來領導力132
以創新擁抱變革136
Chapter6正向團隊：實現團隊的效能裂變
打造很好團隊的三個步驟143
建立高效能團隊的六個原則150
企業一致性與“集體行動”154
團隊內部的衝突與管理158
團隊建設的“PIC模型”4
從“各自為政”到“團結協作”171
Chapter7正向激勵：全面釋放員工的潛能
激勵機制的概念與運行模式179
我國企業激勵機制存在的問題184
構建全方位的員工激勵體繫188
知識管理時代的學習激勵機制193
基於人本理念的激勵管理制度199
考慮個體差異，實行差別激勵203
員工自我激勵機制的實現路徑209
Chapter8正向溝通：構建積極的員工關繫
溝通是一種領導力217
企業溝通不暢的原因與對策222
推倒“部門牆”：跨部門溝通與協作226
搭建企業管理溝通的長效機制232
正向溝通：有效地與員工對話237
Chapter9有效授權：很好領導者的高效管理藝術
“野牛型領導”與“雁群型領導”247
“家長式授權”VS“獨立式授權”252
授權在現代企業管理中的價值256
企業管理中存在的授權障礙260
授權管理的原則、流程與誤區264
充分授權≠放任自流270
領導者有效授權的要點與技巧276
Chapter10塑造文化：基業長青的永續法則
企業文化：打造永續經營的組織285
企業文化建設的思路與要點290
激活個體：喚醒員工心中的巨人295
以員工為中心的人性化管理300
營造學習型企業文化氛圍305
利益分享是優選的企業文化310
後記315
致謝319
這是一本企業在管理實踐中傳遞正向價值、激發團隊正能量的實戰指南。本書聚焦於挖掘的正向價值，旨在通過“正向訓練”，使更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指導管理者從認知尺度上、行動模式上實現“自我解放”，有效激發下屬的工作潛能，從而達到眾人追隨的目的。本書萃取了優選主流的管理思想精髓，對彼得·德魯克、邁克爾·波特、約翰·麥克斯韋爾、詹姆斯·柯林斯、馬庫斯·奧裡利阨斯、詹姆斯·M.庫澤斯、馬丁·塞利格曼、彼得·聖吉等眾多管理大師的思想和智慧都進行了細致地研究與分析，並輔之以實戰性工具與技能，致力於為企業管理者搭建繫統化的知識體繫與管理框架。本書立足於現代企業管理理論和實踐，以優選很好商學院MBA領導力培訓課程為藍本，針對當前環境下組織所面臨的“囚徒困境”，試圖為靠前企業管理者建立一套落地實操、行之有效的領導力解決方案。
