●PART 1 韓國式速度經營（韓國式經營的起點和發展）
01“興衝衝”經營
“去做就好”創造了“漢江奇跡” 3
現代鄭周永神話 5
“興衝衝”經營的典範 5
鄭周永的哲學基礎與“興衝衝”經營 7
現代的革新動機始於“興衝衝”經營 10
三星李秉喆神話 13
儒學和“興衝衝”經營 13
三星的“興衝衝”經營 16
在“興衝衝”經營推動下的三星經營革新 17
反復的成功模式 21
三星半導體神話 22
“過上好日子”和“興衝衝” 24
“興衝衝”的缺憾 31
“興衝衝”經營的框架 32
第一階段：構建共存共生的組織秩序 33
第二階段：自律和競爭 34
第三階段：鼓勵自發性和創意性 37
第四階段：正確而公正的回報 39
02 融合經營
速度是信息化時代的競爭力 42
三星的速度經營 45
迅速又果斷的投資決策 47
通過並行工程進行產品開發 48
垂直一體化和競爭 48
具有危機意識的組織執行和實時信息的提供 49
三星的融合經營 50
三星“新經營”的重要性 52
現代汽車的技術融合 54
從容應對技術融合 56
IT融合 59
現代汽車的融合經營 60
基於逆論與共生理論的融合經營 63
學習曉大師的和諍思想 63
韓國人的生活文化 64
藩籬之內的共生合作 66
融合經營的框架 67
03 速度經營的特征和界限
韓國式速度經營的進化過程 73
速度經營的成果 76
三星式生產繫統（Samsung Production System） 79
速度經營的實質 81
速度經營的界限：“紅皇後”的競爭世界 （Red Queen Competition） 85
速度經營帶來的好處和副作用 87
PART 2 對韓國式企業經營的評價及未來展望
01 批判和挑戰
關於韓國式企業經營的悲觀性見解 97
韓國企業面臨的新挑戰 102
失敗與成功的原因是趨同的 104
企業主經營 105
家業繼承 106
成功企業間的不同之處 107
融合經營的出現 110
02 韓國企業的成功模式
成功是什麼 116
21世紀強小企業的成功 119
盡早獲取差異化源泉 120
比競爭對手更早進入縫隙市場 （“去做就好”的精神） 121
依靠很好的學習能力快速解決問題（解決問題的速度） 122
企業主的以身作則 123
有效利用政府的扶持政策 124
強小企業的成功模式 125
……
《創發經營》一書一度成為韓國的暢銷書，主要關注創意經濟背景下韓國一些企業在經營過程中的做法，例如現代、SM娛樂、NAVER等公司的經驗。作者從韓國經濟史以及韓國民族文化的角度與深度看待企業經營問題，其解剖經濟的視角是局外人無法達到的，對中國讀者會有一定的啟發意義。另外，韓國的某些行業或產業，如內容產業在國際市場上具有一定的優勢，本書對此也做了深入探討。
《創發經營》一書是作者在多年理論研究與企業咨詢實踐的基礎上，對韓國經濟發展深入思考之後，對韓國經濟中起支撐作用的重要企業、重要經營問題所做的深層次探討。從LG、現代這樣的傳統大企業到NAVER、SM娛樂這樣的新興企業，對其經營模式逐一進行梳理提煉，試圖發現韓國企業當前和未來的經營之道。該書選取有代表性的企業經營案例，縱深剖析韓國眾多企業的發展路徑與模式，將管理思想融入案例分析之中，引發讀者管理方面的思考。無論是在國內還是國外，這等
