《管理控制繫統》（第12版）是安東尼教授的絕筆。書中涵蓋的60多個案例幾乎涵蓋了管理控制繫統的各個組成部分和關鍵點，並且這些案例基本上來自哈佛商學院和達特茅斯塔克商學院。清華大學在國內開設“管理控制繫統”課程時，安東尼的《管理控制繫統》成為教材。強調實務的案例及繫統的管理控制理論使《管理控制繫統》（第12版）成為管理控制領域備受認可的作品。

●前言
第1章 管理控制繫統的性質
基本概念
控制
管理
繫統
管理控制的邊界
管理控制
戰略制定
任務控制
互聯網對管理控制的影響
閱讀指南
管理控制環境（第一編）
管理控制過程（第二編）
管理控制的變形（第三編）
小結
推薦讀物
案例1-1 鈕科公司（A）
案例1-2 沃爾瑪
案例1-3 施樂公司（A）
案例1-4 摩托羅拉（A）
第一編 管理控制環境
第2章 理解戰略
組織目標
盈利能力
股東價值優選化
風險
各方利益相關者方法
戰略概念
公司層面的戰略
單一經營公司
非化公司
化公司
核心競爭力與化
管理控制繫統設計的意義
層面的戰略
的經營宗旨
的競爭優勢
小結
推薦讀物
案例2-1 大英百科全書公司（A）
案例2-2 大英百科全書公司（B）
案例2-3 大英百科全書公司（C）
案例2-4 思科繫統公司（A）
案例2-5 思科繫統公司（B）
案例2-6 技術注釋：網絡產品
第3章 組織行為
目標一致
影響目標一致的非正式因素
外部因素
內部因素
正式管理控制繫統
規章制度
正式管理控制過程
組織類型
職能式組織結構
式組織結構
繫統設計的意義
財務總監的職能
與直線集權型組織的關繫
財務總監
小結
推薦讀物
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 鈕科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附錄：關於馬泰公司財務總監機構的注釋
第4章 責任中心：收入和費用中心
責任中心
責任中心的性質
投入和產出之間的關繫
投入和產出的計量
效率和效益
責任中心的類型
收入中心
費用中心
技術性費用中心
酌量性費用中心
一般管理控制特征
行政管理和輔助中心
管理控制問題
預算編制
研發中心
控制問題
研發坐標軸
研發計劃
年度預算
業績計量
營銷中心
物流作業
營銷作業
小結
推薦讀物
案例4-1 沃郡包裝公司
案例4-2 新澤西保險公司
案例4-3 耐普羅注塑公司
案例4-4 慧智計算器公司
案例4-5 西港電氣公司
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司
第5章 利潤中心
一般考慮因素
利潤責任的授權條件
利潤中心的盛行
利潤中心的優勢
利潤中心的劣勢
作為利潤中心
權力的約束
其他利潤中心

其他機構
評價盈利能力
盈利能力指標的類型
小結
推薦讀物
案例5-1 利潤中心問題
案例5-2 北國汽車公司
案例5-3 模擬設備公司：微型機電繫統
案例5-4 亞伯拉姆公司
第6章 轉移定價
轉讓價格的目標
轉移定價方法
基本原則
理想狀況
對采購的約束
基於成本的轉讓價格
上遊固定成本和利潤
企業實踐
為公司服務定價
控制服務數量
選擇性使用服務
價格機制的簡化
轉讓價格的管理
議價
仲裁與衝突解決
產品分類
小結
附錄：一些理論因素
推薦讀物
案例6-1 轉移定價問題
案例6-2 樺紙公司
案例6-3 通用電氣公司
案例6-4 美多克公司
第7章 評價與控制所運用的資產
分析架構
評價所運用的資產
現金
應收賬款
存貨
一般意義上的營運資本
不動產、廠房及設備
租賃資產
閑置資產
無形資產
非流動負債
資本成本
實踐調查
經濟增加值與投資報酬率
評價管理者需考慮的其他因素
評估實體的經濟業績
小結
推薦讀物
案例7-1 投資中心問題（A）
案例7-2 投資中心問題（B）
案例7-3 優質金屬服務中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴爾計算機公司
案例7-6 工業產品公司
案例7-7 摩盾公司
第二編 管理控制過程
第8章 戰略計劃
戰略計劃的性質
與戰略制定的關繫
戰略計劃的演變
戰略計劃的優勢和局限
計劃項目體繫和內容
組織關繫
分析新計劃項目建議
資本投資分析
分析組織
分析持續計劃項目
價值鏈分析
作業成本核算制度
利用ABC信息
戰略計劃過程
審查和更新戰略計劃
決定假設和指南
戰略計劃的第一輪迭代分析
戰略計劃的第二輪迭代最終審批
小結
推薦讀物
案例8-1 聯合辦公用品公司
案例8-2 孩之寶互動
案例8-3 艾默生電氣公司
第9章 預算編制
預算的性質
與戰略計劃的關繫
與預測對比
預算的用途
經營預算內容
經營預算類別
其他預算
資本預算
預算資產負債表
預算現金流量表
目標管理
預算編制過程
組織
發布指南
最初的預算建議
外部力量的變化
內部政策和實務的變化
協商
審批
預算修訂
或有預算
行為意義
參與預算過程
預算目標的難度
高管參與
預算部門
量化技術
模擬
盈利能力估計
小結
推薦讀物
案例9-1 紐約時報
案例9-2 康寧微陣列科技公司
第10章 財務業績分析報告
計算差異
收入差異
費用差異
彙總差異
實踐中的變形
比較的期間
以毛利潤邊際為核心
評價標準
接近成本核算制度
詳略程度
技術性成本和酌量性成本
差異分析的局限
管理行動
小結
推薦讀物
案例10-1 差異分析問題
案例10-2 太陽能電子公司
案例10-3 蓋爾沃公司
第11章 業績計量
業績計量繫統
財務控制繫統的局限性
一般考慮因素
平衡計分卡
業績計量繫統：其他考慮因素
關鍵成功因素
實施業績計量繫統
實施業績計量繫統的難點
計量實踐
交互控制
小結
推薦讀物
案例11-1 模擬設備公司（A）
附錄1：半生命周期/復雜性矩陣
附錄2：半生命周期與經驗曲線之間的關繫
案例11-2 模擬設備公司（B）
案例11-3 康普保險公司
案例11-4 伊納格工業公司
第12章 管理層薪酬
關於組織激勵的研究成果
激勵薪酬計劃的特點
短期激勵計劃
長期激勵計劃
對公司高層管理者的激勵
CEO薪酬
對經理的激勵
激勵類型
獎金相對於工資的大小
獎金基礎
績效指標
獎金決定方法
代理理論
概念
控制機制
評述
小結
推薦讀物
案例12-1 林肯電氣公司（A）
附錄：員工訪談
案例12-2 皇冠寶家具公司
案例12-3 沃辛頓工業公司
案例12-4 Wayside酒店
第三編 管理控制變形
第13章 差異化戰略的控制
公司戰略
組織結構的意義
對管理控制的意義
戰略
經營宗旨
競爭優勢
優選管理層管理風格
管理風格的差異
對管理控制的意義
小結
推薦讀物
案例13-1 Pelican儀器公司
案例13-2 M公司
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司
案例13-4 德州儀器公司
第14章 服務型組織
一般服務型組織
特征
歷史發展
專業服務組織
特殊組織特征
管理控制繫統
金融服務組織
金融服務領域
特殊行業特征
醫療機構
特殊行業特點
管理控制過程
非營利組織
特殊行業特征
管理控制繫統
小結
推薦讀物
案例14-1 奧瑞利聯合公司
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所
案例14-3 哈蘭基金會
案例14-4 皮德蒙特大學
案例14-5 漢華銀行
案例14-6 大都會銀行
第15章 跨國組織
文化差異
轉移定價
轉移定價方法的運用
法律因素
《聯邦稅法典》第482節的意義
少數股權
彙率
彙率
彙率風險的不同類型
業績計量的標準選擇
控制繫統設計問題
折算影響
經濟風險敞口
交易影響
子公司的業績
管理因素
小結
附錄：財務會計準則第52號： 折算
推薦讀物
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飛鷹電氣公司
附錄A：關於彙率和通貨膨脹率之間關繫的簡要說明
案例15-3 林肯電氣公司（B）
案例15-4 印度聯合利華公司
案例15-5 施樂公司（B）
第16章 項目管理控制
項目性質
對比持續經營
控制環境
項目組織體繫
合同關繫
信息體繫
項目規劃
項目計劃的性質
工作關繫網分析
估計成本
編制控制預算
其他計劃活動
項目執行
報告的性質
報告的用途
信息的非正式來源
修訂
項目審計
項目評估
業績評價
項目結果的評估
小結
推薦讀物
案例16-1 現代飛機制造公司

《管理控制繫統（第12版專業版）》是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋了管理控制繫統的概念、內容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計劃和控制繫統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強調了管理控制過程的技術，而且強調了在運用這些技術中所涉及的行為因素。
《管理控制繫統（第12版專業版）》共分為3個部分（包括課文和案例）。第1章介紹本書的總體概念框架。首編（第2章～第7章）介紹管理控制發生的環境，即所謂的責任中心。第二編（第8章～第12章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰略計劃、預算編制、運營及運營分析。第三編（第13章～第16章）介紹管理控制繫統的變形：差異化戰略下的管理控制、服務性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項目管理控制。《管理控制繫統（第12版專業版）》適合於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教等