●第1章 數字化時代，企業需要組織再造和人纔重構
1.1 組織再造：基於戰略的組織設計
1.2 人纔重構：不同類型人纔的重構
第2章 組織再造和人纔重構下的敏捷人纔管理
2.1 敏捷人纔管理第一步：人纔戰略（定人纔）
2.2 敏捷人纔管理第二步：快速建模（建標準）
2.3 敏捷人纔管理第三步：輕量盤點（施盤點）
2.4 敏捷人纔管理第四步：業務推動（促業務）
第3章 任職資格體繫建立
3.1 任職資格體繫整體方案設計
3.2 第一步：崗位等級梳理的關鍵工作
3.3 第二步：任職資格標準開發的關鍵工作
3.4 第三步：評審設計及實施的關鍵工作
3.5 第四步：結果應用的關鍵工作
第4章 敏捷人纔發展創新技術：“一魚多喫”發展中心
4.1 “一魚多喫”定義、價值及產出
4.2 “一魚多喫”的設計方法及整體解決方案
4.3 標杆公司樣本
第5章 敏捷人纔管理的企業落地應用
5.1 人纔發展如何承接企業戰略
5.2 解決方案如何對接業務挑戰
5.3 人纔發展方法
5.4 不同能力有效的發展方法
5.5 發展技術與六大應用場景
5.6 熱點項目設計及實施
第6章 大數據線上平臺：如何善用數據平臺
6.1 人纔管理平臺的價值
6.2 善用平臺整合數據並推動人纔發展
後記 賦能組織及個體，成就企業價值
附錄A 標杆公司參考案例
參考文獻

本書作者在20年咨詢工作中，一直有個心願：將多年積累的技術和經驗梳理出來，通過咨詢公司專業的方法論和模型分享，協助企業管理者和人力資源從業者快速成為內部組織及人纔推動專家。因此，作者從自己實施的上百個咨詢案例中提煉了大量的工具清單、標杆樣本等實務資料，並提供給渴望推動組織和人纔發展的企業管理者和專業人士，希望能幫助大家在組織效能打造過程中更落地。

徐曉霞 著