●部分對創新領導者的界定及其特征1
章創新需要一種特殊的領導力2
1.領導力要素3
2.直面創新的職責7
3.對創新的界定及其特征14
4.創新領導者：與眾不同嗎17
5.描繪我們的旅程19
第2章創新領導者有何特殊之處24
1.創新領導者的6個特征24
2.創新領導者傾向於關注創新階段36
3.創新領導者聚焦於創新流程和文化41
第3章刺激自下而上的創新44
1.鼓勵自下而上的創新：經典方法45
2.建設創新文化：四大驅動力56
第4章引導自上而下的創新73
1.將創新視為競爭的必需品74
2.建立流程和管理機制80
3.動員人纔，提高創新能力91
4.全身心投入創新搜索和創新項目98
第5章任命一位CTO104
1.CTO還是CIO104
2.CTO的要務：技術創新106
3.CTO的角色轉變：從管理到領導112
4.企業經營者的新興角色121
5.以高管團隊成員的身份直面挑戰124
第2部分創新戰略的領導責任127
第6章認清創新戰略的領導責任128
1.制定創新戰略129
2.整合創新戰略與管理行為136
3.激活特定變化性杠杆以支持創新戰略147
第7章領導開發新的改進的產品或服務：團隊運動教練促進
創新紀律151
1.創新領導者：強硬的團隊運動教練152
2.美敦力公司：理順創新流程158
3.“團隊運動教練”型領導者的局限性167
第8章領導全新產品服務的創造：引領新業務的實際投資人173
1.創新領導者：實際投資人174
2.利樂新業務的創造：重塑食品罐頭179
3.在創造新業務中提升領導力191
第9章領導全新業務繫統商業模式的創造：有遠見且務實的
建築師202
1.創新領導者是有遠見且務實的建築師204
2.TiVo公司：業務繫統商業模式的創新207
3.TiVo案例的啟示222
0章領導開發新的改進的客戶解決方案：提升客戶體驗的
樂團指揮228
1.創新領導者：樂團指揮230
2.Senseo：一個創新性的客戶解決方案233
3.建立以創新為中心的合作關繫248
第3部分培養創新領導者255
1章建設培育創新領導者的環境：羅技公司的案例256
1.羅技公司：普通公司還是非凡公司257
2.羅技公司的創新驅動因素261
3.羅技公司的創新文化和價值觀265
4.羅技公司務實有效的創新流程274
5.羅技公司的未來挑戰280
2章吸引、發展和留住創新領導者283
1.評估你的創新領導力資源284
2.甄選和雇用創新領導者289
3.發展創新領導者294
4.留住創新領導者299
5.創新領導力：小結301
附錄A創新與企業文化的領導力模型303
附錄B“創意管理”培訓指南——IDEO視頻使用指南308
附錄C影響企業創新氛圍的因素315
