●卷首絮言
第一篇 領導力新視野
第一章 柔性領導力
一、現代管理呼喚柔性領導力
二、從文化領導力看柔性領導力的實質
三、從平民領導力看柔性領導力實施的根本途徑
四、從簡約領導力看實施柔性領導力的組織依托
第二章 跨界領導力
一、跨界領導力：引領領導力發展新趨勢
二、釋義“跨界領導力”
三、跨界與創新
四、跨界領導力的開發
第三章 中國共產黨領導力
一、中國共產黨領導力之“魂”
二、高瞻遠矚的戰略思維
三、引領事物發展的創新思維
四、洞察事物發展規律的辯證思維
五、治國安邦的法治思維
六、有備無患的底線思維
七、領袖領導力的重要地位與戰略意義
——兼論陳雲領袖領導力及其當代價值
八、從抗擊新冠疫情看中國共產黨的很好領導力
第二篇 “互聯網+”與領導力創新
第一章 “互聯網+”與黨的工作領導力創新
一、基於互聯網視野的黨建工作
二、基於互聯網視野的統戰工作
三、基於互聯網視野的人纔工作
四、基於互聯網視野的領導干部問責制
五、基於互聯網視野的反腐倡廉
第二章 “互聯網+”與社會工作領導力創新
一、基於互聯網視野的跨界領導力
二、基於互聯網視野的社會治理
三、基於互聯網視野的群眾路線
四、基於互聯網視野的協商民主
第三篇 領導者、領導過程與領導力
第一章 領導原則、職能與領導力
一、馬掌釘掉落該誰負責
——“行政長官不宜過問瑣事”
二、宋太祖賞賜全軍將士的意義何在
——談領導社會屬性的主導性
三、摩托羅拉公司董事會為什麼不集體辭職
——談集體領導和個人分工負責相結合原則
四、值得記取的經驗與教訓
——談“還他們自由”的分權精神
五、諸葛亮“出師未捷身先死”的警示
——談領導分層原則
六、司馬懿的通權達變
——談領導權變原則
七、盧卡斯的失敗與巴頓的成功說明什麼
——談領導者的指揮風格
八、羅斯福的“爐邊講話”
——談領導的教育職能
九、同樣的激勵政策為何產生不同效果
——談“一把鑰匙開一把鎖”
十、查利斯·施瓦布是如何讓下屬停止吸煙的
——談思想工作的基本方針：疏導
第二章 決策與領導力
一、豐田汽車何以能打入美國市場
——談決策目標的挑戰性
二、要避免“霍布森選擇”
——談決策備選方案的評估與選優
三、葛洲壩工程決策的成功之處
——談集體決策原則
四、王永慶臺塑的成功說明了什麼
——談領導者風險決策能力
五、“布裡丹小驢”的猶豫不決
——領導者面對“模糊事件”態度不能含糊
六、英國目前煤電普惠大眾的決策何以受阻
——談避免決策失誤與決策低效
七、從“人類命運共同體”外交謀略談起
——談克敵制勝的謀略思維藝術
八、唐太宗的“三利三益”
——談領導思維的辯證法
九、劉邦成功的秘訣
——談處理好領導者與智囊人員的關繫
十、從蘭德公司否決委托方的結論說起
——談現代智囊團的自主性
十一、扭轉被動局面的絕招
——談領導執行力
第三章 用人與領導力
一、從伯樂“相馬術”談起
——談領導“知人”智慧
二、林肯的用人肚量值得稱道
——談廣開進賢之路
三、從尼克松重用基辛格談起
——談“五湖四海”原則
四、齊高士魯仲連勸說孟嘗君的深意
——談“視能用纔”原則
五、贊魏文侯的用人氣魄
——談“用人不疑，疑人不用”的用人原則
六、衛慎公何以恍然大悟
——把握好選人用人的“長”與“短”辯證法
七、李秉哲創辦三星綜合研修院值得稱道
——談領導的育人之方
八、唐太宗的“四德”“二十七最”考功制
——談“官德”考核的制度化
九、對疫情防控不力者的詰問
——談領導干部“問責制”的落地
十、“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”
——談領導干部的擔當意識
第四章 領導者、領導作風與領導力
一、長征勝利的啟示
——談領導干部的理想信念
二帥的“忙裡偷閑，抽空學習”
——談領導干部的知識素養
三、華西村治村之道的啟示
——談領導的權威性與服務性
四、村支書鄭九萬為何受到村民擁戴
——談領導者“影響力”的重要性
五、“民無信不立”
——談提升誠信領導力
六、從狄仁傑如何對待受陷害談起
——談領導者心理素養
七、搭配決定“天堂”或“地獄”
——談領導集團的整體搭配
八、“N次方文件”是如何炮制出來的
——談領導作風
九、“惡竹應須斬萬竿”
——談領導廉政文
