●第一篇 領導與領導力
一、領導與領導功能
二、領導的實現機制
三、領導力與領導力開發
第二篇 從布衣到皇帝：劉邦的領導過程
一、遊手好閑，不治產業
二、先入咸陽，推翻秦朝
三、還定三秦，平楚建漢
四、從王到皇帝的轉變
五、無為而治
六、大風歌起，歃血為盟
七、劉邦的領導力與領導藝術
第三篇 決策的能力與藝術
一、決策的原則
二、決策之道
第四篇 用人的能力與藝術
一、選纔的標準
二、鋻纔之道
三、攬纔途徑
四、用人韜略
五、團隊發展與團隊建設
第五篇 授權的能力與藝術
一、敢於授權
二、善於授權
三、授權之道
第六篇 協調的能力與藝術
一、上行協調的能力和藝術
二、平級協調的能力與藝術
三、下行協調的能力與藝術
第七篇 激勵的能力和藝術
一、激勵原則
二、激勵方式
第八篇 思想工作的能力與藝術
一、鼓唇搖舌，善於遊說
二、以退為進，步步為營
三、曉之以理，動之以情，導之以行
四、解決問題，引導思想
五、恩威並行，遠交近攻
六、思想溝通，政治攻勢
第九篇 市場經營的能力與藝術
一、戰略謀劃
二、戰術指揮
結語
參考文獻
後記

領導是一種行為，是一種行動。所有的領導行為都是在領導過程中實現的。
所有的領導者都是在被領導者的認可和接受下成為領導者的，沒有無被領導者的領導者，也沒有無領導者或無被領導者的領導行為。領導者和被領導者構成組織的主體，這種組織可能是正式的，也可能是非正式的。當領導者的判斷或決策被被領導者認可或接受從而影響被領導者行為時，領導行為形成。因此，有人認為領導力就是影響力。同時，領導者也受到被領導者影響。
領導力理論研究的是領導者的領導能力和領導效能，是在特定的環境或面向特定成員做出判斷或決策並能將決策執行下去的能力，或者影響別人的能力。領導力理論討論的中心問題，是領導者如何通過實際行動，把自己的判斷或決策，以及由此形成的理念轉化為員工的行動，把願景轉換為現實，把障礙轉化為革新，把分裂轉化為團結，把風險轉化為獎賞。轉化的核心是行動，是影響和影響力。
本書著力於領導等