●第1章 華為三十年:從創業公司到商業巨頭的蛻變
●1.1 “技術導向”與“知識資本化”
●1.2 《華為基本法》:確立華為管理架構
●1.3 改造業務流程,打造高效供應鏈
●1.4 提出“灰色理論”,不走特別
●1.5 拓展海外市場,向競爭對手學習
●1.6 強強聯合,搭建全球合資運營體繫
●第2章 成長邏輯:華為持續成長的基因密碼
●2.1 機遇大於素質與本領
●2.2 打造“二次替代”競爭力
●2.3 構建企業持續創新機制
●2.4 基於用戶需求的市場運營
●2.5 建立強大的管理平臺體繫
●2.6 始終堅持“以客戶為中心”
●2.7 揭秘華為客戶接待藝術與流程
●2.8 讓客戶看到未來,讓人纔實現價值
●第3章 從集權到分權:管理組織結構的變革與啟示
●3.1 華為組織結構變革的四個階段
●3.2 打破“一言堂”,實現有序分權
●3.3 構建“鐵三角”,讓決策權下放
●部分目錄
世界上沒有成功的企業,隻有成長的企業。
作為一名華為經營管理思想和行為的研究者,本書作者對華為進行了長期的深度調查與了解,向多位華為員工和長期研究華為經營管理的專家學者請教,積累了很多寶貴的數據與資料。歷時三年多時間,纔寫就此書。
楊家誠著的《中小企業學華為(華為經營管理實踐之啟示)》的很終目的,並不隻是還原一個真實的華為,讓讀者了解華為、了解任正非,而是希望更多的企業管理層、中小企業老板,以及懷有創業夢想的年輕人能從中獲得一些有益的啟迪;為中小企業的轉型與升級指明一條清晰而明確的破局路徑。
本書的內容涉及華為的組織戰略、管理變革、創新機制、危機意識等,揭示了適合中小企業學習的華為價值理念與經營管理方法。也許你無法將企業打造成像華為這種級別的靠前巨頭,但學習華為,可以讓你在激烈的競爭中,找到一條行之有效的突圍路徑;可以讓你在組織成員消極懈怠時,激活成員的動力和組織動等