●序：唯創新者勝/1第一部分  小企業創新之路第一章  小企業為什麼要創新？/7  第一節  創新的動因/7  第二節  創新驅動的重要性/11第二章  雞毛也能飛上天/15  第一節  創新能力緣何而來？/15  第二節  小企業的創新優勢/17  第三節  創新的約束條件/18第三章  誰來領導創新？/22  第一節  企業家：創新的原動力/22  第二節  創新型領導者的特質/24  第三節  領導角色及其作用/26  第四節  創新領導者需注意的問題/28第四章  創新戰略選擇/30  第一節  小企業創新的特征/30  第二節  要不要創新？/31  第三節  領先創新與跟隨創新/34  第四節  產品創新與工藝創新/36  第五節  漸進創新與激進創新/38  第六節  內部創新與外部創新/42第五章  組建研發團隊/52  第一節  構建團隊/52  第二節  項目主管/54  第三節  研發骨干/55  第四節  跨職能構成/56  第五節  虛擬團隊/58  第六節  高效團隊/58  第七節  研發績效管理/59第二部分  技術創新流程管理創新前端：規劃第六章  階段1：創意構思/69  第一節  向哪些客戶了解需求？/70  第二節  深入了解客戶需求/72  第三節  吸引客戶參與構思/74  第四節  創新前端的必修課/76  第五節  構思新產品/80第七章  階段2：項目界定/82  第一節  項目篩選/82  第二節  項目組合/87  第三節  項目平臺/89第八章  階段3：可行性研究/92  第一節  編制企劃案/93  第二節  籌融資/97  第三節  研發預算/101創新中端：實施第九章  階段4：設計研制/107  第一節  原型設計/108  第二節  原型研制/112  第三節  設計優化與創新/113  第四節  並行設計/118  第五節  聯合設計/119第十章  階段5：測試驗證/123  第一節  原型測試：設計驗證/124  第二節  試產：工藝驗證/127  第三節  試用：客戶測試/131  第四節  試銷：市場測試/133  第五節  轉產評審/133第十一章  階段6：新產品發布/137  第一節  發布準備/138  第二節  精益發布策略/139  第三節  發布時機/141創新末端：發布後管理第十二章  階段7：發布後管理/145  第一節  項目總結/145  第二節  自我考評/147  第三節  申報知識產權/150  第四節  參編行業標準/157第三部分  營銷與服務創新第十三章  營銷創新/165  第一節  贏得用戶/166  第二節  創造新市場/169  第三節  營銷創新策略/179第十四章  服務創新/187  第一節  服務創新的特性/188  第二節  新服務開發流程/190  第三節  服務開發新利器/194  第四節  研發服務創新/198第四部分  贏在持續創新第十五章  持續創新/207  第一節  技術生命周期管理/207  第二節  持續創新策略/211  第三節  新一波科技潮/216第十六章  組織創新/220  第一節  研發制度設定/220  第二節  創新文化建設/222  第三節  員工參與創新/225  第四節  組織學習機制/228主要參考文獻/233

新時代的發展，為中國企業標定了一條生存基線——唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。這本小冊子專講中小微企業如何贏在創新，可塞進衣兜，隨時參閱。其特點是：？ 聚焦技術創新實務操作要略，適合中小微企業對技術創新管理的需求。 ？ 注重實戰性，提煉集成了當今企業創新實踐的近期新經驗。簡明扼要，直奔主題，篇幅雖小，滿是干貨，體現著企業創新的戰略思想和意圖。？ 突出時間軸線，按照項目周期的時間順序，分階段展現技術創新的全過程。幫助企業決策者了解並掌控創新活動的主線流程、關鍵節點和實現路徑，連貫有效地實施創新流程，將質量管理、風險管理和成本管理貫穿始終。？ 瞄準中小微企業的企業家和管理者，包括企業的技術主管、研發團隊負責人、新創業者和科技創客，專門為千千萬萬的創新型小公司量身定制。