●前言
第1章為什麼創新如此重要001
第1節企業創新的3個挑戰003
創新物種大爆發004
高築的研發費用008
多變的用戶需求009
第2節停止增長等於死亡015
企業需要有效的機體更新016
隻有創新纔能保持企業生命的延續018
第3節創新的約束：成本收益曲線024
第2章創新失敗的原因029
第1節創新的陷阱031
產品的性能怪圈032
價格的反向邏輯042
創新的虛榮指標043
第2節創新為何會失敗045
企業無論大小，創新都有可能失敗046
業務結構導致創新的失敗051
創新是繫統工程055
缺少創新的繫統方法是創新失敗的根本原因058
第3章產品創新的訣竅——一特性060
第1節一特性的核心概念062
一特性064
價值曲線067
第2節一特性使指數級增長成為可能069
未被滿足需求的解決方案069
主動型市場和被動型市場073
第3節從商業邏輯中剔除競爭080
你在和誰競爭081
品類競爭是在產品形態表層進行的零和遊戲085
核心是生存而不是競爭092
第4節用戶是為更好的自己付費095
用戶而不是消費者096
用戶需求而不是產品賣點098
用戶洞察而不是市場調研104
第5節價值曲線決定商業模式106
價值曲線的獨特性107
單一要素大化109
負向需求111
第6節隻有一特性纔能構建新的價值主張113
第7節構建一特性117
階段一：信息收集120
階段二：信息分析127
階段三：定位一特性132
階段：迭代更新136
第4章以一特性為中心的創新管理138
第1節打造特性產品型組織139
構建創新型組織能力139
打造產品結構化組織149
第2節圍繞特性構建經營流程159
特性創新的主體在企業外部164
設立自轉的創新繫統165
資源導向170
全功能小團隊172
第3節以用戶為中心的價值觀183
後記185

創新是企業的生命力之源，是讓企業實現持續增長的核心動力！
本書提供了一套科學的創新方，當企業遭遇創新的瓶頸時，這套方將指導企業找到創新的二曲線。這套方即“一特性原理”，所謂“一特性”是指通過科學方法定位出的用戶對產品使用中直接、強烈的體驗認知。用戶在購買、使用、體驗、分享等環節都需要一個明確的理由，而這個理由正是產品的一特性。
“一特性”是創新的底層驅動力，它能幫助企業找到正確的創新方向和路徑，能指導企業做出更好的創新產品解決方案，能幫助企業培育出創新型組織，終幫助企業建立主動性壟斷，實現指數級增長。
本書從企業管理和創新的角度深入淺出地闡述了“一特性”的原理，以及如何將它應用到企業經營和管理中的具體方法
本書主要講解了以下4個方面的內容：
企業在創新方面面臨的3個挑戰、創新與增長的關繫（創新增長的二曲線），以及創新的約束（成本收益曲線）。等

     第1章 為什麼創新如此重要 我們整理一下心情，一起探索全書的第1章，即創新的價值。創新的價值再怎麼強調都不為過。如果對創新進行具體剖析，我們會有很多發現。現在，我們在經營企業時所面臨的是靠前的創新挑戰。回顧過去的15到20年，企業對創新的認知沒有上升到今天這種層面。 事實上，西方國家繫統性、大規模研究創新是從20世紀50年代開始的。約瑟夫·熊彼特於1911年在《經濟發展理論》一書中提出了“創新是建立一種新的生產函數”的理論，至今已經過去一個多世紀了。到工業時代後期，創新理論基本上形成了一套基於工業生產的理論繫統。到互聯網時代，前面所積累的創新理論有很多重要的觀點和視角都被刷新了，尚未有集大成的主流創新理論對前人的思想進行總結並向後延伸。 所以，今天我們在談創新時會面臨靠前的挑戰。第一，創新是一個機遇，更準確地說等