作 者:（美）盧森斯，（美）多 著作 趙曙明，程德俊 譯者
定 價:62
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2009年09月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787111280200
本書共分為4篇，靠前篇介紹靠前管理的基礎環境，融合運用宏觀的理論闡述和微觀的案例分析兩種方法，繫統地向讀者展示了跨國公司在經營管理過程中所要面臨的優選經濟發展形勢，政治、法律和技術環境，優選競爭形勢，以及企業倫理和社會責任。第二篇詳細描述了文化的作用，包括文化的內涵與維度、跨文化管理、組織文化與多樣性和跨文化溝通等。第三篇分析靠前戰略管理，論述了戰略計劃、政治風險和談判、組織靠前化運作，以及決策與控制的方方面面。第四篇對組織行為和人力資源管理進行了綜合而深刻的闡述，主要涉及跨文化激勵、跨文化領導等
●譯者序
●教學建議
●前言
●作者簡介
●第一部分 基礎環境
● 第1章 全球化和國際化
● 學習目標
● 開篇案例 騰起的巨人
● 1.1 導言
● 1.2 全球化和國際化
● 國際管理實踐1-1 追溯現代全球化的根源
● 國際管理實踐1-2 外包和境外轉移
● 1.3 世界和區域聯合的經濟體繫
● 國際管理實踐1.3 巴西電信的私有化
● 國際管理實踐1.4 承認文化差異
● 開篇案例回顧
● 小結
● 復習題
● 課堂練習答案
● 互聯網應用麥當勞的特許經營機會
●部分目錄
本書是一本通行美國高校的靠前管理教材，主要圍繞靠前企業環境、跨文化文化、靠前管理戰略以及跨國組織行為/和人力資源管理展開，對靠前企業管理的各個組織層面進行了深入的分析。本書是第7版，在前6版的基礎上，作者更新了大部分案例，完善了各章節內容的體繫結構，使之緊隨靠前企業管理實踐的發展趨勢，也更貼近高校的教學需要。
本書適合高等院校企業管理、靠前管理以及其他管理學專業本科生、研究生及MBA學員，也可供企業管理人員的自學之用。
（美）盧森斯，（美）多 著作 趙曙明，程德俊 譯者
弗雷德·盧森斯（Fred Luthans），弗雷德·盧森斯是內布達布斯加一林肯大學管理繫的喬治·霍爾莫斯講座教授，同時也是蓋洛普公司的不錯研究學者。他在衣阿華大學獲得學士、MBA和博士學位，並且在那裡獲得傑出畢業生獎。他於1965～1967年在美國軍隊任職，並在美國西點軍校講授領導學。他還是眾多大學的訪問學者，曾在歐洲和太平洋沿岸的許多國家做過報告，並在夏威夷大學、英國亨利學院、挪威管理學院、澳大利亞莫納什大學、中國澳門、德國開姆尼茨、阿爾巴尼亞地拉那當過客座教授，講授靠前管理學課程。他曾是美國管理學會會長，1997年被學會授予“傑出教育者”稱號。2000年，他作為5位在品質管理期刊等
靠前部分 基礎環境
靠前章 優選化和靠前化
1.1 導言
靠前管理（international management）是將管理的理念和技術應用到一個跨國的環境當中並且針對不同的經濟、政治和文化環境采取合適的管理實踐的過程。當今的化日益增加，管理者或多或少經歷了不同程度的靠前管理。靠前管理不同於其他形式的管理，因為靠前管理的成功要求管理者能夠很好地覺察和認識到優選問題和特定的文化。如今，包括開篇所闡述的那些新興的企業，靠前的眾多的企業正在通過靠前運作獲得收益。它們其等
