●前言
第1章從MP模式到MC模式的必然性：以海爾為例.1
1.1環境變化：MP模式企業從適應到不適應.1
1.2MP模式企業應對"不適應"：以海爾為例.9
1.3MC模式：海爾可持續發展的必然選擇.12
1.4本章小結.21
參考文獻.22
第2章MC模式企業："精柔相融"的企業.26
2.1柔性的MC模式企業.26
2.2精益求精：MC模式企業的立足之本.34
2.3MC模式企業應是"柔性求新+精益求精"企業.35
2.4本章小結.38
參考文獻.38
第3章精柔文化路徑：MC企業提升自主創新力的重要路徑.44
3.1提髙企業自主創新力的文化路徑.44
3.2精柔型企業文化.49
3.3精柔型企業文化是大規模定制企業自主創新的強大推動力.62
3.4精柔型企業文化提升企業員工自主創新力.64
3.5本章小結
……
創新是供給側結構性改革的核心與靈魂。供給側結構性改革“三大發動機”的核心都是創新。為創新驅動供給側發展出謀劃策的相關研究是國策要求，具有重要意義。大規模定制模式(MC模式)企業是相對於傳統的大規模生產模式(MP模式)企業而提出的一種適應新經濟時代多變、復雜環境的企業模式，是21世紀的主流企業模式。本書既為大規模定制模式企業提升自主創新力推薦精柔型企業文化路徑，又基於精柔型企業文化為大規模定制模式企業提升自主創新力提出精柔激勵戰術、精柔流程戰術、精柔方法戰術和培育精柔型創新團隊的戰術。本書引用了海爾集團、通用電氣公司等具有代表性的案例這些案例。對其他大規模定制模式企業具有借鋻意義。同時，本書理論也為進一步研究精柔管理理論奠定了重要基礎。本書可供高等學校企業管理理論研究者以及企業管理者提供參考。
