外部環境中，意外事件成為常態；人纔緊缺、人纔成長慢、人纔流失率高、企業內耗大反應遲緩、競爭加劇、客戶需求變化大等，這些內部管理的困境更是壓得很多企業喘不過氣來。中國企業此刻面臨的內憂外患，比以往任何時候都多，如何度過生存死亡的關頭？企業如何獲得可持續發展，實現基業長青？在“始終在努力攻克世界前沿技術”的中國科研機構、華為公司的親身經歷，讓作者一直有意識地將其與國外百年長青企業、國外領先科研企業進行“觀察與比較”，收集“經驗與教訓”。作者發現，研發與創新不是天纔隨機性的誤打誤闖，也不是靠堆錢就一定等

●前言 向失敗致敬 向科學規律致敬
第一章 科學巨匠背後的組織
導言
一、砸在牛頓頭上的蘋果長在劍橋大學的樹上
二、瓦特與企業家博爾頓風雨同舟數十載
三、知識產權保護是英國推動創新的關鍵
四、貝爾移民美國成為發明家與企業家
五、愛迪生創立美國第一家工業實驗室
六、創新路上九死一生的輝瑞
七、美國在激發創新上所采取的舉措
八、發明專利推動中國民企快速發展
九、知識產權為中國企業的研發創新保駕護航
第二章 研發與創新組織：百年企業的創富之源
導言
一、讓發明不再是偶然事件：拜耳的研發與專利中心
二、“沒有失敗這個詞”：3M公司的研發與創新中心
三、在金融危機中逆勢而上：IBM實驗室
四、安卓：從最失敗到最成功的研發項目
五、日本：百年以上企業超過3.5萬家
第三章 最重要的發明：提高研發與創新效率和含金量的流程
導言
一、中國研發創新管理能力與美國的差距遠遠大於芯片的差距
二、IPD可以統一企業各部門參與開發的流程
三、企業增長很少能靠大並購一步實現
四、開拓性創新纔能帶來顛覆行業的藍海
第四章 創造與秩序相融合的研發與創新組織
導言
一、研發與創新驅動的內生性增長是發展之本
二、持續創新從來都不是個別天纔的天馬行空
三、極客產品經理的成功往往是不可持續的
四、對標優選標準打造能力體繫
第五章 研發與創新管理體繫的重要性遠勝於人纔及商業模式
導言
一、“向死而生”而非“死抱風口”
二、從職能管理到項目管理再到產品管理
三、通過研發與創新管理的變革實現新技術與新業務的突圍
四、管理咨詢顧問是企業不可或缺的啄木鳥
第六章 華強北的手機作坊孕育不出蘋果和華為
導言
一、隻注重短期業績的行為最終隻能造出泡沫
二、流程創新是不可復制的核心競爭力
三、為什麼注定隻是曇花一現
四、模塊化研發與外包可以加快產品創新並保持品質穩定
第七章 沒有淺嘗輒止的成功：研發與創新需要深度
導言
一、3的吹風機搶著買的吹風機無人買
二、技術規劃與技術開發是研發與創新的利器
三、產品規劃離不開產品平臺規劃
四、堅持有品質保障的創新是企業命運的分水嶺
五、面向可靠性、可制造性、可服務性、可銷售性的中試
六、軟件研發過程測試的自動化和工具化
第八章 對客戶深入洞察而不隻是以客戶為導向
導言
一、用客戶的眼睛洞察世界
二、需求分析要全面且可量化
三、戰略失效與執行失效往往交織在一起
四、風險監控在創新過程中必不可少
第九章 沒有低成本，研發與創新成空談
導言
一、顛覆性創新不是“可遇不可求”的
二、將研發與創新流程“科學化”，纔能降低創新的邊界成本
三、獨角獸一夜間“盛極而衰”
四、研發與創新如何避免“黑天鵝”與“灰犀牛”事件
第十章 走出“偽生態創新”的陷阱
導言
一、爆款是偽命題
二、構建創新力的過程就是建立合作網絡的過程
三、用戶推薦值倒逼企業技術革新
四、開源模式可以讓“螞蟻”與“大像”攜手創新
致謝

目前企業中存在一些對研發與創新的認知誤區，對於研發與創新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業認為研發與創新就是大手筆投入資金，所以不惜以巨額年薪聘請技術大腕；有的企業苦苦尋覓張小龍似的產品經理，將企業研發與創新的成敗繫於一人；還有的企業把研發與創新寄希望於走捷徑，以為靠大規模並購就能帶來研發與創新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發與創新的管理，通過回顧研發與創新的百年歷史，繫統深入地探討了科學巨匠背後的組織的重要性，並分析了什麼是培養研發與創新大師的“土壤”，什麼能讓企業基業長青。