●序言
●前言
●第1章 一段必須說的歷史：樂視前傳
●“接地氣”的生意：從小生意到涉足3G業務
●前衛的出身：樂視網橫空出世
●第一個爆款內容：手機電視劇《約定》
●市場的塑造：樂視模式蔚然成形
●第2章 生態基石：版權武器顯威力
●野蠻生長：視頻網站成核心業務
●法務戰：儲備版權成為資產和“子彈”
●拼錢遊戲：爭先恐後的版權爭奪大戰
●第3章 進軍上遊：樂視影業橫空出世
●以小搏大：從發行切入電影業
●“一定三導”：互聯網思維用於電影制作
●理解“網生代”：用產品經理思維做電影
●並入樂視網：電影向服務業縱深發展
●第4章 服務制勝：超級電視占領客廳
●盒子試水：進軍電視機存量市場
●電視陽謀：樂視生態戰的核心支點
●重新定義電視：兩倍性能，一半價格
●部分目錄

從2005年至今，中國互聯網突然冒出了一個招數怪異的兇猛劍客――樂視。它的打法屢屢讓業內人士直呼看不懂，它的擴張好像沒有邊界。電視、手機、汽車、金融什麼領域都有所涉及。盡管質疑聲不絕於耳，樂視還是從一個名不見經傳的視頻網站發展成為一家市的創業板龍頭企業，而且在上市公司之外，還有龐大的“樂視繫”企業在不斷地融資、擴張。從來沒有哪家中國民營企業可以在諸多跨界領域中都做到行業的前列。
樂視稱它的打法是“生態模式”，在這個生態裡，所有的業務都扭結在一起，互相補強、互相協同借力。例如，它同視頻網站比電視硬件，與電視廠商比內容，爆發出不在一個維度上的跨界實力。樂視的創始人賈躍亭曾表示，工業時代是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點將難以和鏈條、生態相抗衡，對於企業來說，想要通過單點突破取得成功是越來越難了。
周斌著的《解碼樂視(從跨界顛覆到構建互聯網生態圈)等

周斌 著

近年來，樂視控股集團的創始人兼董事長、CEO賈躍亭和他掌控的樂視集團成為人們熱議的對像，從流媒體到視頻網站、電影公司，從機頂盒到智能電視、手機、新能源汽車，從娛樂到體育，從技術底層支持的大數據到雲再到現代經濟核心的金融，賈躍亭率領樂視集團四處跨界。一時間，哪裡都有他活躍的身影，到處都是他放言顛覆的聲音。
樂視的打法屢屢讓業內直呼看不懂，它的擴張好像沒有邊界、沒有邏輯，頻繁的跨界和擴張引得質疑聲不絕於耳。但賈躍亭和樂視卻越戰越勇，旗下的眾多公司也迅速發展壯大。樂視網從一家名不見經傳的視頻網站，發展成為市的國內創業板龍頭企業，邁入視頻網站一線陣營，與優酷、愛奇藝一爭高下；樂視影業簽約了張藝謀、徐克和陸川等眾多上級有名導演，挺進中國影業三強，更憑借《小時代》《熊出沒》和《敢死隊》等成為中國錢的電影公司之一；其子公司——花兒影視精品不斷，出品的《甄嬛傳》和《羋月傳》等電視劇收視飄紅等