●中文版序
推薦序
譯者序
前言
引言1
第1章 AREA方法的起源5
第2章 像獵豹一樣去做研究9
第3章 如何使用本書:AREA日志、獵豹清單和主旨論點14
獵豹清單1 主旨論點17
第4章 認知偏差與AREA方法19
第5章 工作中的AREA方法與“關鍵概念”26
第6章 絕對研究階段30
獵豹清單2 絕對研究階段:了解你的研究對像32
獵豹清單3 絕對研究階段:數據為先33
獵豹清單4 絕對研究階段:研究對像的商業模式36
獵豹清單5 絕對研究階段:研究對像的故事41
獵豹清單6 絕對研究階段:將數據和解讀聯繫起來41
獵豹清單7 絕對研究階段:研究對像的網站43
獵豹清單8 絕對研究階段:研究對像的歷史45
獵豹清單9 絕對研究階段:研究對像的管理層48
獵豹清單10 絕對研究階段:研究對像的治理結構49
獵豹清單11 絕對研究階段:研究對像的研究報告50
獵豹清單12 絕對研究階段:研究對像的新聞稿51
獵豹清單13 絕對研究階段:研究對像的股價表現52
獵豹清單14 絕對研究階段:研究對像股價與新聞稿的相關性52
獵豹清單15 絕對研究階段:最後的回顧56
第7章 相對研究階段57
獵豹清單16 相對研究階段:提前為探索研究階段做準備59
獵豹清單17 相對研究階段:繪制行業地圖60
獵豹清單18 相對研究階段:文獻綜述來源與搜索技巧66
獵豹清單19 相對研究階段:文獻分析68
獵豹清單20 相對研究階段:文獻綜述小結69
獵豹清單21 相對研究階段:整合你的文獻綜述69
獵豹清單22 相對研究階段:業績電話會72
獵豹清單23 相對研究階段:業績電話會的問答環節74
獵豹清單24 相對研究階段:分析師研究報告77
獵豹清單25 相對研究階段:股東背景81
獵豹清單26 相對研究階段:積極投資者溝通85
第8章 探索研究階段87
獵豹清單27 探索研究階段:找到合適的受訪者92
獵豹清單28 探索研究階段:找到更多的合適的受訪者93
獵豹清單29 探索研究階段:為你的搜索尋找幫助95
獵豹清單30 探索研究階段:“恰當的問題”路線圖96
獵豹清單31 探索研究階段:“恰當的問題”類型97
獵豹清單32 探索研究階段: “恰當的問題”,直接的、廣泛的和假設性的97
獵豹清單33 探索研究階段:恰當的澄清問題和反饋100
獵豹清單34 探索研究階段:保持正題的技巧101
獵豹清單35 探索研究階段:恰當的收尾問題101
獵豹清單36 探索研究階段:檢查“恰當的問題”105
獵豹清單37 探索研究階段:為恰當的問題建立故事線107
獵豹清單38 探索研究階段:記下恰當的筆記116
第9章 開拓研究階段120
獵豹清單39 開拓研究階段:利弊分析125
獵豹清單40 開拓研究階段:競爭替代假說練習說明132
獵豹清單41 開拓研究階段:繪制視覺地圖138
獵豹清單42 開拓研究階段:進行情景分析141
獵豹清單43 開拓研究階段:情景分析評估142
獵豹清單44 開拓研究階段:隱藏價值的陰謀和伎倆145
獵豹清單45 開拓研究階段:虛報價值的陰謀與伎倆148
獵豹清單46 開拓研究階段:陰謀和伎倆的警示信號150
獵豹清單47 開拓研究階段:公司欺詐陰謀和伎倆的警示信號151
第10章 分析研究階段155
獵豹清單48 分析研究階段:采用正確的數據158
獵豹清單49 分析研究階段:事前分析160
獵豹清單50 分析研究階段:基本的投資檢查清單163
獵豹清單51 分析研究階段:評估你的主旨論點165
第11章 沃倫·巴菲特與解開你的那一盤意大利面170
附錄174
作者簡介198
譯者簡介199