●前言
第一章 互聯網新時代，企業將何去何從？
第一節 競爭核心的轉移――從供應鏈到需求鏈
第二節 想要“奔跑”，找準“競爭點”
第三節 立足社區模式，跑贏競爭對手
第二章 短處競爭――社區模式下競爭的新航標
第一節 短處競爭
第二節 短處競爭的4個思維路徑
第三節 短處競爭的可行性
第四節 短處競爭，如何發現潛在需求
第五節 工業企業的革命
第三章 虧損戰略――社區模式下的財務邏輯
第一節 社區模式的命門：創造和留住顧客
第二節 虧損戰略：企業的復興之路
第三節 實施虧損戰略的條件
第四節 虧損戰略中的生財王道
第四章 社區模式帶來的財務管理轉型
第一節 從“省錢”到“錢生錢”
第二節 “西瓜”和“芝麻”
第三節 財務管理，管的不隻是錢
第四節 “營改增”，改的不隻是稅
第五節 金融環境變遷，CFO怎麼玩錢？
第五章 社區模式下的財務創新
第一節 CEO的財務風格要與時俱進
第二節 財務業務一體化：讓企業財務管理能力飛起來
第三節 財務管理流程再造：財務共享服務
第四節 前方高能：社區商務時代更要提升財務適應力

互聯網時代，財務人員的定位應是公司價值的創造者、決策的支持者、資源的整合者和風險管理者，即企業管理人員。
新的商務模式，必將有新的贏利邏輯。李永延、趙一蕾、王馨著的《短處競爭(社區模式下的財務管理)》是移動互聯網時代，社區模式下的贏利指南，包括互聯網新時代，企業何去何從最短處競爭――社區模式下競爭的新航標；虧損戰略――社區模式下的財務邏輯；社區模式帶來的財務管理轉型；社區模式下的財務創新。
本書適合創業者、企業經營管理人員及財務相關人員閱讀。

李永延,趙一蕾,王馨 著 著

互聯網經濟蓬勃發展，消費者對於商品和服務的可選擇性增多，企業面臨隨時被取代的風險。因此，轉變傳統財務戰略，建立新的商業模式以獲取新的競爭優勢是企業突出重圍的關鍵。隨著阿裡巴巴的上市，小米手機的風靡，、的盛行，一種以特定商品為聚合點吸引擁有相似價值觀或興趣的人組成不同群體的模式逐漸成為趨勢，我們稱之為“社區模式”。在這一模式中，企業以往在技術方面的優勢將不復存在，取而代之的是企業不太擅長的短處：以消費者心理為導向，生產能滿足客戶需求的定制化產品，獲得市場競爭優勢。通過對逐漸成為消費主體的80後、90後的消費行為進行分析不難看出，80後、90後往往更傾向於 “ ”高的商品，而對於“ ”這一指標的評判，使用者的口耳相傳往往更容易令人信任，這也是社區商務模式的發展成為大勢所趨的原因。商務模式的轉變必然導致企業的財務管理戰略發生變化。財務不僅是企業經營的信息提供者和決策支持者，更是企業的風險等