1.內容全面，重點突出打通財務控制、價值管理、融資、戰略管理、考核與激勵五大內容的任督二脈，為成為財務總監量身打造，幫助讀者快速實現從財務小白到知名財務總監的飛躍。2.圖文並茂，案例講解29章內容，60萬字，80餘個成功案例，沒有艱深晦澀的理論，隻有明白易懂的實操方法，直觀清晰的圖表和實務案例將繁瑣的財務問題由難變易，知行合一。3.知名財務總監傾情打造作者畢業於中央財經大學，先後在多家公司任財務總監，儲備了豐富的理論知識和實戰經驗，手把手教學，向知名財務總監學習如何成為一名知名的財務總等

●第1篇 |財務控制篇
第1章 財務總監制度的基本內涵
1.1 財務總監的具體職責
1.2 財務總監的權力
1.2.1 行使董事會權力
1.2.2 行使管理層權力
1.3 財務總監的工作任務
1.3.1 總體的工作任務
1.3.2 具體的工作任務
1.3.3 日常工作安排
1.4 財務總監素質要求
1.4.1 良好的職業道德
1.4.2 超強的職業權威
1.4.3 綜合的工作能力
第2章 財務總監制度的實踐
2.1 國外企業財務總監制度的實踐情況
2.1.1 財務總監制度的產生與發展
2.1.2 財務總監與財務總監制度的含義
2.2 我國財務總監委派制的實踐
第3章 公司報告
3.1 會計報告繫統
3.1.1 會計報告繫統的含義
3.1.2 會計報告繫統的作用
3.1.3 會計報告繫統的類型
3.2 公司報告
3.2.1 公司報告的概念和編制目的
3.2.2 公司報告的內容
第4章 企業信息化管理與財務管理信息化
4.1 企業信息化管理
4.1.1 企業信息繫統
4.1.2 信息技術建設的重要性
4.1.3 企業的信息技術風險
4.2 財務管理信息化
4.2.1 財務管理的信息化思路
4.2.2 會計信息繫統
4.2.3 會計電算化
4.2.4 網絡財務
第5章 會計制度
5.1 會計制度的內容及作用
5.1.1 會計制度與財務制度
5.1.2 會計制度的內容體繫
5.1.3 會計制度的作用
5.2 會計制度的核心要點
5.2.1 公司財務管理會計核算體繫
5.2.2 會計核算原則和組織形式
5.2.3 會計核算基礎
5.2.4 會計報告體繫
5.2.5 資本金管理及公司融資管理
5.2.6 對外投資管理及核算
5.2.7 或有負債管理
5.2.8 稅務管理
5.2.9 清算程序
5.2.10 財務分析
5.2.11 會計檔案管理
5.2.12 會計電算化管理
第6章 會計機構和會計人員管理
6.1 會計機構
6.1.1 財務總監的組織定位
6.1.2 會計機構的一般設置
6.2 會計人員管理
6.2.1 示範效應和溝通
6.2.2 注重知識管理
6.2.3 會計人員管理的關鍵環節
第7章 內部控制制度
7.1 內部控制制度的基本內涵
7.1.1 內部控制整體框架及特征
7.1.2 會計繫統內部控制
7.2 內部控制框架
7.2.1 控制環境
7.2.2 風險評估
7.2.3 控制活動
7.2.4 信息與溝通
7.2.5 監督
7.3 內部控制繫統建設
7.3.1 內部控制繫統的特征
7.3.2 內部控制繫統建設
第8章 內部審計
8.1 內部審計的組織定位
8.1.1 內部審計職能
8.1.2 審計機構的設置原則
8.1.3 內部審計機構的基本定位
8.2 內部審計的工作內容
8.2.1 目標導向
8.2.2 審計內容
8.2.3 審計方法
8.3 內部審計職業道德
8.3.1 內部審計職業道德概述
8.3.2 內部審計職業道德原則
第9章 公司財務治理
9.1 公司財務的分層治理
9.2 會計人員的管理體制
9.2.1 會計人員管理體制概述
9.2.2 會計人員管理體制的理論分析
9.3 會計人員管理體制的發展趨勢
9.3.1 財務會計中介化、管理會計企業化
9.3.2 會計市場化
第 10章 集團公司財務控制
10.1 集團公司的財務特征與財務控制
10.1.1 集團公司的財務特征
10.1.2 財務控制
10.2 集權與分權
10.2.1 集團總部與分部的財務定位
10.2.2 集權與分權的選擇
10.3 集團公司的財務控制機制探討
10.3.1 母公司企業文化的作用機制
10.3.2 母公司管理者能力的作用機制
10.3.3 子公司治理有效程度的作用機制
第 2篇 |價值管理篇
第 11章 EVA概念框架
11.1 企業目標：股東價值優選化
11.1.1 委托代理理論
11.1.2 利益相關者理論
11.1.3 利潤優選化目標的缺陷
11.1.4 建立基於EVA的財務管理繫統
11.1.5 建立基於EVA的企業財務管理目標
11.2 EVA產生的背景
11.3 與EVA相關的概念比較
11.3.1 經濟利潤、會計利潤與EVA
11.3.2 EVA、MVA、CVA
11.4 EVA價值管理體繫：4M
11.4.1 M1——評價指標
11.4.2 M2——管理體繫
11.4.3 M3——激勵制度
11.4.4 M4——理念體繫
11.5 EVA核心理念及其計算原理
11.5.1 EVA的核心理念
11.5.2 EVA的計算方法
11.5.3 資本成本
11.5.4 股權資本成本的計算
11.5.5 資本結構
第 12章 EVA的功能與評價
12.1 EVA的評價指標功能
12.2 EVA的理念體繫功能
12.2.1 現有企業理念誤區
12.2.2 以創造EVA為目標的理念體繫的優勢
12.3 EVA業績評級體繫的優缺點分析及對企業的影響
12.3.1 EVA業績評價體繫的優點
12.3.2 EVA業績評價體繫對企業的影響
12.3.3 EVA業績評價體繫的缺點
第 13章 價值管理概

財務管理是企業管理中的重要一環。而作為管理者的財務總監，其在公司的角色也越來越重要。一個優秀的財務總監應該具備良好的職業道德、傑出的戰略領導能力以及全面的工作能力。 本書將財務總監的管理能力分為5篇：財務控制篇、價值管理篇、投融資管理篇、戰略管理篇以及考核與激勵篇。從這5個角度入手，通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細剖析優秀財務總監應具備的這5項管理能力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的工作有更深的理解，並對實際的財務管理工作有所幫助。

平準//李兵 著