眾多財務專家與學界專家共同傾力打造；所選案例均為工信領域不同類型企業在管理會計實踐中湧現出來的典型代表，具有很強的操作性、針對性和借鋻性。

●裝備
案例一 “6621”運營管理模式下的業財融合實踐（中車南京浦鎮車輛有限公司）
案例二 大型車企轉型升級下“很好”思維在成本管理活動中的運用與實踐（北京汽車股份有限公司）
案例三 推進基於量本利分析法的管理會計在船舶造修企業的應用與實踐（中國船舶集團有限公司）
案例四 基於業財融合的高鐵裝備制造行業財務共享轉型實踐（中車青島四方機車車輛股份有限公司）
案例五 航空企業全生命周期的項目價值管理（江西洪都航空工業集團有限責任公司）
案例六 “315”預算管理模式在工程機械核心零部件企業的應用（徐州徐工液壓件有限公司）
案例七 數據倉庫、商務智能和管理會計模型的結合與實踐（重慶宗申動力機械股份有限公司）
案例八 基於作業成本法的標準成本管理體繫構建與應用（成都飛機工業（集團）有限責任公司）
案例九 汽車制造企業全面預算管理的實踐探索（華菱星馬汽車（集團）股份有限公司）
原材料
案例十 基於成本控制的信息化體繫建設實踐（中國核工業集團蘭州鈾濃縮有限公司）
消費品
案例十一 海爾“第四張表”共贏增值表體繫構建與實踐（海爾集團）
案例十二 推行全面預算管理，助力成本有效控制（昆藥集團股份有限公司）
案例十三 業務驅動、業財一體下的共享模式應用（歐普照明股份有限公司）
案例十四 價值創造型業財四融合管理會計實踐（重慶瑪格家居有限公司）
電子
案例十五 海康威視研發領域管理會計應用（杭州海康威視數字技術股份有限公司）
案例十六 中電愛華電子有限公司基於阿米巴的成本管理體繫構建與應用（東莞市中電愛華電子有限公司）
案例十七 科研單位基於事業部模擬企業化的精益財務管理（中電科技集團重慶聲光電有限公司）
案例十八 基於“事前算贏”的產品核價體繫構建與實施（中電科儀器儀表有限公司）
案例十九 科研單位全面預算管理應用與實踐（中國電子科技集團第二十九研究所）
其他
案例二十 核電企業基於“業務驅動、商務整合、資源共享”的成本管理改革創新（中國核能電力股份有限公司）
案例二十一 財務會計向管理會計轉型——管理會計視角下的中國核電會計共享服務（中國核能電力股份有限公司）
案例二十二 基於資產組的電網企業價值管理創新實踐（國網江蘇省電力有限公司）
案例二十三 基於大數據的日現金流預算管控體繫探索與實踐（國網浙江省電力有限公司）
案例二十四 基於數字化運營的智慧財務共享體繫建設（國網吉林省電力有限公司）
案例二十五 基於多業態的混合所有制企業財務集中管理探索與實踐（中國葛洲壩集團易普力股份有限公司）
案例二十六 集團保險索賠管理新模式（廣東省能源集團有限公司）
索引
後記

本書共收錄了26個管理會計案例，主要介紹企業管理會計實毀經驗。所選案例涵蓋裝備、原材料、消費品、電子和其他相關領域。此外，本書還按照財政部管理會計指引體繫中管理會計應用工具所屬領域進行了劃分，包括預算管理、成本管理、營運管理、績效管理、風險管理、管理會計信息化六大類。與《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》《工業和信息通信業管理會計案例集（2019）》相比，本案例集呈現案例體繫化、內容豐富化、企業多樣化等特征，充分體現了前期推廣應用工作的成效以及工信領域企業對於管理會計的重視。本案例集兼顧傳統工具和創新工具的運用，更加強調管理會計與信息技術的融合發展，對智慧財務建設和企業數字化轉型具有較強的借鋻意義。本書可作為管理會計理論研究者、企業管理者以及從事企業實務的會計師的參考書，也可作為會計學、財務管理等專業本科生和研究生的教材。

楊曉娟 編