●第一部分跨國公司研究開發在中國：理論與概況
第1章跨國公司研究開發國際化的相關理論
1.1傳統的跨國公司理論分析
1.2跨國公司研發國際化的新理論
1.3跨國公司海外研發區位選擇的實證研究
1.4跨國公司研究院在中國
第2章跨國企業在華研究院的發展趨勢
2.1跨國企業在華研發機構的基本情況
2.2跨國企業在華研發機構的數量
2.3跨國企業在華研發機構的行業和地區分布
2.4跨國企業在華研發機構的人員規模
2.5跨國企業在華研發機構的投資規模
第3章跨國企業在華研究院的組織與管理
3.1跨國公司研發國際化的類型
3.2跨國公司研發國際化的組織管理模式
3.3跨國企業在華研究院的工作性質
3.3.1跨國企業在華研發院工作性質的分類
3.3.2跨國企業對研發活動性質的界定差異
3.4跨國企業在華研究院的研發組織模式
3.4.1跨國企業在華研究院的基本組織模式
3.4.2跨國企業在華研發體繫的“整合”
3.4.3采用並行多研發中心組織模式
第4章新發展：研究開發的本土化與全球化
4.1跨國公司面臨著越來越多的來自國內企業的競爭
4.2注重本土化與全球化的結合：立足中國，放眼全球
4.3探索新的創新模式，提高成果轉化效率
4.4加強跨國企業中國研發中心自主權
4.5利用中國的人纔和市場優勢，加強基礎研究
4.6跨國企業越來越偏向獨立全資的產權結構
4.7加大與中國高校研究所的合作
4.8跨國企業在華研發機構的人力資源管理調整
4.8.1廣泛采用人纔本地化戰略
4.8.2注重考核與激勵制度
4.8.3采用新的人纔管理機制，提高跨文化下的科研管理水平
第5章在華跨國研發機構的知識產權戰略
5.1鼓勵研發成果產出
5.2強化知識產權保護
5.3跨國公司研究開發知識產權管理的一些新趨勢
5.4跨國公司研究院溢出的新觀察
第二部分美國跨國企業在華研究院
第6章英特爾中國研究院的戰略與本土創新
6.1英特爾在華基本情況
6.2英特爾中國研發戰略與定位
6.3項目管理及知識產權保護：重視轉化
6.4企業創新文化及人纔策略：注重傳承
6.5考核激勵制度：重視技術的商業價值而不隻是專利
6.6英特爾與其他業務部門的合作：開放創新
第7章IBM中國研究中心面向未來的創新戰略
7.1基本情況
7.2IBM在中國的研發機構
7.3研究開發戰略：面向中國市場的再開發
7.4轉型與智慧產業
7.5注重產學研合作
第8章微軟亞太研發的問題導向創新模式
8.1基本情況
8.2在全球研發網絡中的定位：全職能研發鏈
8.3項目管理模式：問題導向
8.4創新文化與激勵機制
8.5績效考核與專利戰略
8.6本地產學研合作與創新生態
8.7微軟創投加速器
8.8微軟創新中心
第9章通用電氣中國研究院的反向創新
9.1通用電氣在華基本情況
9.1.1集團概況
9.1.2GE中國情況
9.2通用電氣中國研發戰略與定位
9.2.1“在中國，為中國”的本土化研發戰略
9.2.2GE中國研發中心三大原則
9.2.3本土化策略與“反向創新”的結合
9.2.4“綠色創想”戰略
9.3決策機制與知識產權保護
9.3.1專利情況
9.3.2決策機制
9.4文化和人纔
9.4.1本土化人力資源管理
9.4.2GE中國公司科技節
9.5考核與激勵
9.5.1通用電氣（中國）的員工績效評估與激勵體繫
9.5.2通用電氣（中國）堅持與員工溝通
9.6通用電氣與其他業務部門的合作
9.6.1與企業的合作
9.6.2產學研合作
第10章EMC（易安信）中國研發中心
10.1EMC中國研發布局
10.2戰略定位和創新體繫
10.3決策機制
10.4人力資源管理與企業文化
10.5與本地業務部門的合作
第11章惠普（HP）在中國的升級與創新
11.1背景
11.2國際IT公司在中國的戰略轉型
11.2.1跨國IT公司在華的發展階段與戰略轉型
11.2.2戰略選擇
11.2.3傳統IT外企在華適應“國產化”戰略轉型的模式
11.3惠普公司的戰略轉型
11.3.1惠普公司介紹
11.3.2惠普歷次戰略轉型歷史及重要因素分析
11.3.3惠普公司2015年通過拆分進行戰略轉型的意義
11.4惠普在華創新適應性戰略轉型
11.4.1惠普在中國
11.4.2惠普企業在華戰略轉型的內外部因素
11.4.3成立合資企業：新華三
11.5結論與啟示
第12章杜邦中國研發中心的創新體繫
12.1杜邦公司基本情況
12.2在華研發定位
12.3杜邦公司創新體繫
12.4企業文化
第三部分其他國家跨國公司研究院
第13章飛利浦亞洲研究院
13.1飛利浦在華基本情況
13.2在全球研發網絡中的定位
13.3研發管理：TOP計劃
13.4研究開發項目決策機制
13.5知識產權管理政策
13.6與本地業務部門的聯繫與合作機制
第14章諾維信中國研發中心的創新管理
14.1公司背景
14.2研發的內外部組織特性
14.2.1內部研發的結構與功能
14.2.2研發成果的市場取向
14.2.3研發的內部地域組織
14.2.4與當地外部組織的研發合作
14.3知識產權管理
14.3.1專利
14.3.2秘密保護
14.3.3非法律保護手段
14.4進一步的討論
第15章富士通中國研發中心
15.1富士通在華研發基本情況
15.2富士通在華研發中心在全球研發網絡中的定位
15.3研究性質與項目決策機制
15.4人力資源管理與考核激勵制度
15.5與本地業務部門的合作
第16章三星中國研發中心
16.1三星在華研發布局
16.2戰略定位與研發策略
16.3決策機制與專利保護制度
16.4企業文化與人力資源管理
第17章結論
參考文獻

本書根據作者對優選知名跨國公司在華研究院的調研訪談、資料查詢等，結合案例繫統回答如何構建品質的企業創新中心。本書一共分為三個部分，靠前部分主要介紹了跨國公司研究開發的理論、發展趨勢、組織和管理模式、研發本土化與優選化新發展、知識產權戰略等內容。第二部分是美國跨國企業在華研究院的案例分析，包括英特爾中國研究院、IBM中國研究中心、微軟亞太研發集團、通用電氣中國研究院、EMC（易安信）中國研發中心、惠普中國和杜邦中國研發中心等幾家跨國公司的創新管理模式和創新戰略體繫。第三部分是四家其他國家跨國公司研究院的創新發展和管理情況的案例分析，包括飛利浦亞洲研究院、諾維信中國研發中心、富士通中國研發中心以及三星中國研發中心。本書的很後，基於前面章節的理論與案例分析，總結歸納如何創建世界品質的企業創新中心。