●第1章 復雜裝備主制造商-供應商協同合作理論分析 1
1.1 復雜裝備主制造商-供應商協同研制概述 1
1.2 復雜裝備主制造商-供應商合作關繫概述 10
1.3 復雜裝備主制造商-供應商合作模式概述 15
1.4 復雜裝備主制造商-供應商協同合作動因分析 23
第2章 復雜裝備主制造商-供應商協同研制供應商參與模式決策研究 29
2.1 復雜裝備主制造商-供應商協同研制供應商參與模式概述 29
2.2 基於裡程碑事件的復雜裝備協同研制機理分析 34
2.3 基於協同研制機理的復雜裝備供應商參與模式選擇 47
2.4 不同參與模式下復雜裝備供應商實施策略研究 70
第3章 復雜裝備主制造商-供應商協同研制很優資源整合決策研究 81
3.1 復雜裝備主制造商-供應商協同研制很優資源整合概述 81
3.2 復雜裝備主制造商-供應商協同研制資源整合的多主體協同共生行為建模及分析 87
3.3 復雜裝備主制造商-供應商協同研制很優資源整合策略建模分析 104
第4章 復雜裝備主制造商-供應商協同研制利益分配決策研究 124
4.1 復雜裝備主制造商-供應商協同研制利益分配概述 124
4.2 復雜裝備主制造商-供應商協同研制演化與利益流動機理 128
4.3 基於協同度的復雜裝備主制造商-供應商利益分配模型構建 144
4.4 案例分析 152
第5章 復雜裝備主制造商-供應商協同研制定價博弈決策研究 168
5.1 復雜裝備主制造商-供應商協同研制定價博弈決策概述 168
5.2 復雜裝備主制造商-供應商協同研制產量博弈與混沌分析 176
5.3 復雜裝備主制造商-供應商協同研制價格博弈與混沌分析 186
第6章 復雜裝備主制造商-供應商協同研制風險控制決策研究 200
6.1 復雜裝備主制造商-供應商協同研制過程及其風險控制概述 200
6.2 基於裡程碑事件的復雜裝備主制造商-供應商協同研制風險控制優化建模 212
6.3 基於裡程碑事件的復雜裝備主制造商-供應商協同研制風險控制優化激勵 222
6.4 算例研究 226
參考文獻 233

復雜裝備制造業是知識密集、技術密集、資本密集的高技術、高附加值、高風險的戰略性產業，在國家經濟發展和國家安全方面有著舉足輕重的地位。《復雜裝備主制造商-供應商協同合作決策理論與方法》以復雜裝備各利益主體協同合作的經濟規律為基石，以復雜裝備主制造商-供應商協同研制過程為主線，以各類繫統決策建模和實證研究為依托，以路徑設計和政策供給為落腳點，分別構建了復雜裝備主制造商-供應商協同研制供應商參與模式決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協同研制很優資源整合決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協同研制利益分配決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協同研制定價博弈決策模型和復雜裝備主制造商-供應商協同研制風險控制決策模型。《復雜裝備主制造商-供應商協同合作決策理論與方法》繫統研究了復雜裝備主制造商-供應商協同研制運行機制、協商機制和控制機制，從不同角度提出了復雜裝備主制造商-供應商協同研制管理決策的實踐途徑和等