作 者:劉紹榮 等 著
定 價:69
出 版 社:中信出版社
出版日期:2021年01月01日
頁 數:320
裝 幀:平裝
ISBN:9787521725339
物聯網時代領先企業的平臺戰略升級路徑開啟面向數字化商業時代新物種的進化之旅摧毀傳統商業,再造一個賦能創造者的新商業世界
●第一章 一場關於真房源的殊死決戰——從鏈家和58同盟的“戰爭”談起
第一節 房產交易平臺的百億攻防戰
第二節 進擊平臺的鏈家
第三節 58同盟的反擊
第二章 透視未來商業世界的主宰——什麼是產業賦能平臺
第一節 應運而生的產業賦能平臺
第二節 產業賦能平臺的理論溯源
第三節 產業賦能平臺的結構與原理
第四節 產業賦能平臺的分類
第三章 從交易撮合平臺到產業賦能平臺——互聯網多邊平臺的進化與升級
第一節 成也平臺,敗也平臺:從交易平臺模式本源客觀審視互聯網多邊平臺模式的競爭力和不足
第二節 從信息和交易撮合平臺到產業賦能平臺:互聯網多邊平臺模式的進化四部曲
第四章 平臺進化的案例和啟發
第一節 阿裡新零售:打造零售業的超級賦能平臺
第二節 王興的無限遊戲:喫喝玩樂盡在美團
第三節 滬江CCtalk:引領“知識變現、人人為師”的時代
第四節 網飛:影視制片與發行的一站式賦能平臺
第五節 未來酒店:阿裡巴巴重構酒店業的未來
第六節 柏堡龍:從提供T恤設計外包服務到打造全球時尚產業賦能平臺
第七節 土巴兔的仰望:做家裝界的阿裡巴巴,讓人類的居住更美好
第八節 交易平臺企業向產業賦能平臺轉型案例的啟發與思考
第五章 從傳統產業鏈到智能化產業賦能平臺——傳統領袖如何實現平臺化戰略轉型
第一節 四大傳統商業物種和它們的拓維進化史
第二節 傳統產業領袖向產業賦能平臺轉型的障礙與優勢
第三節 什麼樣的傳統企業更有機會成為產業賦能平臺
第四節 啟動平臺模式,邁出轉型關鍵一步
第五節 構建賦能體繫,向產業賦能平臺升級
第六章 傳統領袖向產業賦能者轉型的案例及啟發
第一節 “恐龍”轉型的狂想曲:中國平安的賦能平臺戰略
第二節 藥明康德:醫藥產業賦能平臺的叩門者
第三節 航天雲網:走中國特色的工業互聯網平臺之路
第四節 紅星美凱龍:當紅星不再閃耀
第五節 小米:以平臺為內核的生態鏈新物種
第六節 產業賦能:海瀾之家二次騰飛的天梯
第七節 三一重工:立足工業4.0時代的扛鼎之作——根雲
第八節 南極電商:從賣保暖內衣到做產業賦能者
第九節 傳統企業轉型產業賦能平臺的案例啟發與思考
第七章 產業賦能平臺的擴張與生態化升級
第一節 產業賦能平臺的擴張動力
第二節 產業賦能平臺的擴張路徑
第三節 產業賦能平臺擴張的結果及鞏固措施
第四節 平臺生態的有效治理
參考文獻
後記
本書聚焦於產業互聯網和數字智能背景下產業賦能平臺這一新興物種的研究,對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析,並結合阿裡巴巴、美團、土巴兔、攜程等數字化交易平臺向產業賦能平臺進化,及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統產業領袖向產業賦能平臺進化的翔實案例,構建了數字化交易平臺和傳統產業領袖向產業賦能平臺進化的一般邏輯和路徑,對兩類企業在產業互聯時代的數字化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導,並為理論探索者圍繞數字化技術升級的平臺戰略和組織升級的研究課題提供了新的視角和方向。其出版將填補“數字智能時代互聯網交易平臺企業如何深入產業構建穩定的護城河”和“產業互聯時代傳統管道型領袖企業如何實現數字化智能化和平臺化的彎道超車”兩大課題空白,兼具前沿理論探索的專業影響力和對各類大中型企業集團的實踐指導性。
劉紹榮 等 著
劉紹榮,智邑咨詢高級合伙人,戰略與組織變革專家。 具有20年以上的管理者職業經歷,其中包括12年以上的戰略與管理咨詢工作經歷,是兼具國際趨勢和國內市場雙重視角的戰略變革專家。研究領域主要集中於國家經濟稟賦變革對產業戰略趨勢的影化集團的業務組合戰略與核心競爭力研究、單業務競爭戰略與商業模式研究、戰略實施與組織變革的推進方法等。 作為智邑咨詢的高級合伙人,曾經作為項目總監參與150多家國內企業的戰略設計、組織變革,並在多家企業集團的董事會擔任獨立董事或顧問一職。