1.移動互聯網時代的商業會不斷顛覆與重構，移動互聯網也將以山呼海嘯之勢，成為決定企業生存與創新能力的基因。雖然許多企業期望通過互聯網進行轉型，實現自身的持續發展，但是很多傳統企業在向互聯網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯網的整合隻是拘泥於一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統企業已深陷僵局，它們如何自救？本書作者劉小華老師從目前傳統企業的困境出發，在新商業文明的框架裡，在既有商業本質不變的情況下，幫助企業適應重構後的商業秩序和商業規則，指引大量的傳統企業順利完成轉型升級。等

●Part 1經濟新常態：“互聯網+”時代，傳統商業思維的顛覆與重構\\\\1◎“互聯網+”的顛覆：一場基於移動互聯網的產業革命\\\\2◎ 組織管理重構：基於“互聯網+”的企業戰略管理變革\\\\8◎ 生態繫統重構：無邊界競爭時代，再造企業供應鏈體繫\\\\11◎ 商業關繫重構：從連接到聯結，顛覆傳統商業形態（上）\\\\17◎ 商業關繫重構：從連接到聯結，顛覆傳統商業形態（下）\\\\26◎ 價值創造模式重構：在新型商業關繫中重建企業競爭優勢\\\\33Part 2大轉型時代：“互聯網+”戰略下，傳統企業的自我救贖之路\\\\39◎ 重新解讀“互聯網+”：互聯為魂+用戶為王+數據為源\\\\40◎ 國家戰略VS頂層設計：“互聯網+”未來發展10大趨勢\\\\45◎ 擁抱“互聯網+”：傳統企業實現轉型升級的“三減一加”\\\\52◎ 拆掉思維裡的牆：傳統企業轉型做電商常見的3大誤區\\\\57◎ 新時代領導力：傳統企業向數字化轉型的5大戰略思考\\\\61◎ 誤區VS對策：傳統企業互聯網化，必須繞開的4道坎\\\\66Part 3跨界VS轉型：揭秘“互聯網+傳統企業”的深度融合與創新\\\\71◎ 跨界VS融合：“互聯網+”時代，傳統行業商業模式的創新\\\\72◎ 困境VS破局：傳統企業跨界轉型O2O需要注意4個問題\\\\82◎ 從頂層設計到三駕馬車：探索傳統企業電商化的運營思路\\\\88◎ 淘寶運營流程全攻略：企業打造淘寶運營體繫的8個步驟\\\\93◎ 大數據的跨界效應：傳統企業如何布局與實施大數據戰略\\\\97◎ 移動互聯網時代，傳統企業實現跨界轉型的3大戰略資源\\\\103Part 4商業模式重構：顛覆性商業時代，探索未來商業模式創新路徑\\\\109◎ 商業模式重構：“互聯網+企業”催生的6種商業模式\\\\110◎ C2B商業模式的崛起：一場商業社會的自我覺醒與變革\\\\115◎ 突圍VS創新：移動互聯網時代，商業模式的4個特征\\\\121◎ 重生戰略：移動互聯網時代，傳統企業轉型的4種模式\\\\127◎ 全渠道運營：突破傳統渠道瓶頸，構建全渠道運營體繫\\\\134Part 5組織重構VS管理轉型：構建“互聯網+”時代的企業運營體繫\\\\141◎ 互聯網時代的企業戰略管理、組織變革及人力資源管理\\\\142◎ 重構組織管理的核心價值：定位+文化+服務+人纔+品牌\\\\148◎ 組織變革VS適者生存：電商運營管理的4項基本原則\\\\154◎ 拐點VS跨越：移動互聯網時代，企業需要怎樣的戰略\\\\158◎ 在顛覆中重生：如何利用互聯網思維建立企業運營體繫\\\\161◎ 管理的創新：大變革時代，如何以互聯網思維管理員工\\\\169Part 6營銷模式的變革：傳統渠道+互聯網營銷，塑造與提升品牌價值\\\\173◎ C2B營銷模式：突破傳統營銷思維，打造個性化品牌價值\\\\174◎ 價值共創：消費者主權時代，企業與消費者共同創造價值\\\\177◎ 社會化媒體營銷：企業如何利用社交媒體提升品牌知名度\\\\181◎ 全渠道營銷：移動互聯網時代，傳統零售業營銷模式的變革\\\\185Part 7互聯網+傳統行業：“互聯網+”的本質不是顛覆，而是擁抱與融合\\\\193◎“互聯網+工業”：共享經濟時代，重塑制造業“微笑曲線”\\\\194◎“互聯網+農業”：改造傳統農業，構建新型農業經營體繫\\\\200◎“互聯網+教育”：一場基於互聯網及移動互聯網的教育革命\\\\207◎“互聯網+物流”：物流企業探路“互聯網+”的5大商業模式\\\\213◎“互聯網+物業”：回歸物業服務本質，打造立體服務價值體繫\\\\218附錄：深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式\\\\223◎原始部落情結回歸，小社群蘊含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式\\\\224◎杞美人社群品牌：如何實現從“0”到“1億”\\\\244◎互聯網風口下影視行業的新業態——北京微峰影業“互聯網+”影視經典案例\\\\248◎Wehome與干洗行業“老大”賽維一起奔跑\\\\253◎Wehome大鵬微商學院：互聯網+內衣=女性購物生態圈\\\\258◎餐飲名店包房眾籌的創新逆轉頤景園老街坊：江西互聯網+餐飲經典案例\\\\262

雖然許多企業期望通過互聯網進行轉型，實現自身的持續發展，但是很多傳統企業在向互聯網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯網的整合隻是拘泥於一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統企業已深陷僵局，它們如何纔能自救呢？本書從組織管理重構、生態繫統重構、商業關繫重構、價值創造模式重構等方面深度解讀傳統企業轉型的秘密，引導傳統企業走出困局，擁抱未來。

劉小華 著