作 者:張遠坤 著
定 價:45
出 版 社:中華工商聯合出版社
出版日期:2019年09月01日
頁 數:228
裝 幀:平裝
ISBN:9787515823812
●01 業績之痛:業績倍增的障礙到底在哪裡
老板是銷售或技術出身,不懂管理
管理理念雖好,團隊執行不給力
人纔難遇,人纔難留
哪疼醫哪,不能繫統地解決問題
人力資源經理不給力
缺少戰略規劃,員工和老板各有想法
02 引爆績效:用好這套方案,真的能業績倍增
重新定義績效,實現業績倍增
雙因子管理模型
業績倍增落地繫統
03 戰略布局:來一場富有創意的企業戰略規劃與前景研討會
你是否有真正的戰略
定戰略的五個核心
核心員工利益分配機制確定
戰略前景研討開展形式——前景研討會
04 戰略動員:玩轉戰略發布會,激發全員目標與內在渴望
戰略發布會的組織形式
戰略發布會結果呈現
05 組織布局:重構組織職位體繫,匹配業績戰鬥需求
組織職位體繫布局
優化組織職位體繫流程
呈現組織職位體繫成果
06 績效布局:重塑績效體繫,讓績效目標層層分解到位
重塑績效管理體繫
以五會繫統監控績效實施,確保目標達成
07 動力布局:用好“八一”薪酬與股權激勵,讓員工對薪酬無可挑剔
你的企業薪酬體繫問題在哪兒
薪酬福利體繫布局
“八一”薪酬體繫布局
股權激勵:玩轉股權激勵體繫,引爆全員戰鬥力
08 人纔布局:構建人纔培養與復制體繫,不再為人纔犯愁
人纔難尋,你的問題在哪裡
培訓體繫構成的三要素
企業內部學堂搭建
核心人纔復制體繫
後備人纔資源池建設管理體繫
09 絕對執行:做好月評審會與周例會,讓戰略目標執行到位
績效評審的重要性
經營領導小組周例會
公司級KPI月度評審會
10 戰略總結:做好年終總結表彰大會,讓員工分享戰略成果,再度升華戰略高度
年終總結表彰大會
頒獎發現金獎勵
年終總結表彰大會的成果展示
11 文化重塑:引領未來,讓企業文化融入全員內心
使命、願景、價值觀呈現
企業文化的作用
企業使命、願景、價值觀提煉方法
企業歌曲案例呈現
業績倍增落地繫統與企業文化
企業文化如何落地
後記
本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手,結合具體案例深入剖析問題,並利用雙因子管理模型、智慧組織力落地繫統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼,那麼這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在,並可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中,發掘引爆績效的秘密!
張遠坤 著
張遠坤,資深咨詢顧問,人力資源管理實戰培訓專家,“經營目標落地繫統”咨詢體繫創始人,張遠坤,十多年集團人力資源管理實戰經驗,曾在民營、國營、港資、外資企業工作,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監,對於企業管理及人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗,後創辦策對咨詢機構,曾輔導上百家企業做過整體的經營目標落地繫統咨詢方案,創造不少引爆績效的實戰奇跡。
01
業績之痛:
業績倍增的障礙到底在哪裡
在現代激烈的市場競爭環境中,“業績倍增”是每一家企業都夢寐以求的事情。但是想要實現業績倍增,對於企業來說卻不是一件容易的事情。成功的路上,總是布滿了荊棘與坎坷。影響企業業績倍增的因素有很多,企業要想引爆績效,探尋績效倍增的秘密,就要找出業績倍增的障礙,並消除這些障礙。本章主要講述了企業所面臨的業績之痛,分別從六個方面闡述了企業所遇到的障礙,並通過案例對這些問題進行了具體的闡述。
老板是銷售或技術出身,不懂管理
在職等