●章企業運營管理是一個基礎繫統
節企業運營管理的繫統化認知方法
第二節企業運營管理繫統是個變形蟲式的互動繫統
第三節對企業運營管理繫統結構的剖解
第四節企業運營管理繫統的價值效用
第五節企業運營管理繫統的類型
第二章優———我們在企業運營管理上的追求
節企業運營管理中常見的兩難繫統問題
第二節我們的目標是繫統優與整體價值r />第三節企業繫統優與整體價值大的形態
第四節各形態企業的價值模式
第五節運營管理繫統優的基本形式
第三章企業運營管理繫統優是動態的優
節繫統優的前提界定
第二節企業的發展、成長與變化模式
第三節企業的成長與價值模式優變化
第四節企業成長與運營管理繫統的變化
第四章基於經營策略的運營管理繫統優
節專的運營管理繫統優
第二節外包、采購、代工和自產自營的運營管理繫統優
第三節不同市場策略下的運營管理繫統優
第四節企業經營策略成長下的運營管理繫統優
第五章小微單一企業的運營管理繫統優
節企業的本質、分類和特點
第二節運營管理繫統的框架
第三節功能繫統優
第四節小微企業作業協作與動力繫統優
第五節小微企業管控繫統優
第六節繫統優的成長與演變
第六章大中型單一企業的運營管理繫統優
節大中型單一企業的本質、分類和特點
第二節運營管理繫統框架
第三節功能繫統優
第四節運行繫統與動力繫統優
第五節大中型單一企業管控繫統優
第六節繫統優的成長與演變
第七章中小型集團企業的運營管理繫統優
節企業的本質、分類和特點
第二節中小型集團企業運營管理繫統框架
第三節中小型集團企業功能繫統優
第四節中小型集團企業作業協作與動力繫統優
第五節中小型集團企業管控繫統優
第六節優運營管理繫統的設置與演變
第八章大型集團企業的運營管理繫統優
節企業的本質、分類和特點
第二節運營管理繫統的框架
第三節功能繫統優
第四節運行繫統和動力繫統優
第五節大型集團企業管控繫統優
第六節優運營管理繫統的設置與演變
後記

《螺旋式升級——企業成長落地繫統》企業家很好超群的領導力，不是體現在一時一事的成敗上，而是能夠帶領企業從小到大、從大到強的全進程發展，這期間要經歷經濟危機、產業變換、技術換代、行業更替、企業變革、業務戰略更新、體制框架重組等等的重大事項。
《螺旋式升級——企業成長落地繫統》在帶領企業持續、持久發展的過程中，企業家需要掌握每個新成長階段的驅動力、業務布局、運營模式、管控機制等。更重要的是要領企業完生命基因的蛻變和新機體運行的構建。同時還要儲備資源、能量和變身開關，為下一次的成長升級的變身做好鋪墊。
《螺旋式升級——企業成長落地繫統》因此，統攬運籌企業成長的整個歷程，洞悉企業各成長階段的本質、特性和，掌握企業各成長階段之間轉換升級、轉身蛻變的策略和方法並貫徹始終，是企業家至臻領導力的體現。