●前言
●李嘉誠為什麼花90%的時間考慮失敗
●壹 不能隻給員工畫大餅
● 【點評】 好領導要會描述願景，更要懂得兌現願景
●貳 沒有缺點的人不完美
● 【點評】 善用人者用其所長，避其所短
●參 把工作搖身變享受
● 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
●肆 無法完成的任務，絕不是好任務
● 【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標
●伍 量纔而用，各得其所
● 【點評】 把正確的人放在正確的地方
●陸 正確考核員工的標準
● 【點評】 不問英雄出處
●柒 什麼纔是真正的忠誠
● 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報
●捌 動機好不好還是要看結果
● 【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果
●玖 稱職的員工就是好員工
● 【點評】 莫辜負任勞任怨的人
●部分目錄

戲說，不知從何時起已經成了人們另類解讀歷史的一種方式。幾年前的“水煮”繫列開創了另類解讀之先河，曾在社會上引起強烈反響。而今，哈爾濱出版社出版的朱應召著的《管人筆記》，則以古典演義和現代解讀相結合的方式再現了職場中的明爭暗鬥和管理規則，妙趣橫生，別具一格。

朱應召 著作

    不讓下屬帶著情緒去工作
     日常生活中，有許多類似唐僧這樣的老板，無視員工的合理需求，通過各種各樣的手段任意踐踏員工的合法權益，使員工失去工作的熱情。
     雖然為了糊口，員工不得不繼續為老板工作，但卻已經不是發自內心，而接近是為了應付老板。
     這種帶著情緒的工作，比起員工積極主動的工作，效率差了何止十倍?
     而且員工負氣工作，出差錯的概率也大得多。如果把員工逼到極限，不僅會招來罷工的對抗，甚至可能引來種種形式的報復：消極怠工，故意出錯，甚至明裡暗裡投靠競爭對手、為老板帶來更大的損失等等。
&nb等