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直擊本質 圖書
該商品所屬分類:圖書 -> 成功學
【市場價】
243-352
【優惠價】
152-220
【作者】 艾菲 
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內容介紹



出版社:天地出版社
ISBN:9787545552607
商品編碼:10044269792140

品牌:文軒
出版時間:2020-01-01
代碼:52

作者:艾菲

    
    
"
作  者:艾菲 著
/
定  價:52
/
出 版 社:天地出版社
/
出版日期:2020年01月01日
/
頁  數:264
/
裝  幀:平裝
/
ISBN:9787545552607
/
目錄
●推薦序思考的深度與思考的疆域
自序隻有思考思考的方法,纔能收獲指數級成長的人生
上部
本質思考看透本質,自然會有不一樣的人生
第一章直擊本質·看透三個本質,可抵十年奮鬥
第一節事物的根本屬性
一眼看透本質的人都有超強的概念能力
給出清晰的定義
做出準確的簡單類比
打出精妙的比方
第二節問題的根源
很多痛苦和失敗的產生,皆因沒能洞察事物的本質
第三節現像背後的底層邏輯——你追求的是方法,高手思考的是邏輯
本章小結
第二章思維黑箱·高手是如何看透三個本質的
第一節如何看透本質
“大膽假設,小心求證”的溯因推理法
第二節大膽假設
作出假設的方法
思考事物根本屬性的兩種假設法
思考問題根源的四種假設法
找到現像背後底層邏輯的假設法
第三節小心求證
若得不到證明,重新假設,再次求證
小心求證的三種方法
邏輯上可能出現的各種謬誤
第四節本質思考的必要條件
沒有了輔助線,有些題目就會無解
要有好奇心,勇於提問
要有足夠的知識
要不斷提高自己的聯想能力
要有思考的持續性
相對平靜的情緒
本章小結
下部
思維破局
洞察轉機,做掌握命運的少數人
第三章遷移思考·如何用80到90個重要模型,解決90%的問題
第一節思維模型
幫你更好地理解現實世界的人造框架
“不均衡發展策略”模型
“競爭戰略”模型
“甜蜜區”模型
第二節底層邏輯
解決100個不同的問題,隻需一個底層邏輯
對抗熵增的方法:讓繫統成為開放繫統
對抗熵增的方法:遠離平衡態
本章小結
第四章升維思考·如何解決人生中的“無解之題”
第一節層級思考法
普通人看行為,很好者看願景
第二節時間軸思考法
一流的思考方法會讓問題自然消失
站在時間軸的終點上
站到更遠處
站到極遠處
退到時間線外
拉長你的時間
第三節視角思考法
不是問題無解,而是你的世界觀沒升級
上帝視角
全面升級你的世界觀
第四節第三選擇思考法
你不必隻做單選題,也不必留下遺憾
第五節無邊界思考法
若有宏大的人生觀,人生還有何難解之題
有限遊戲與無限遊戲
無邊界思考法
人生的無限遊戲
第六節塑造者思考法
沒學過火箭技術,就不能造火箭嗎
跳出最小阻力路徑
重塑人生
本章小結
第五章逆向思考·為什麼聰明人都愛反著想
第一節成功-失敗模型
有了“過濾器”,我們就能在10秒鐘內對90%的東西說“不”
誤判心理學和行為經濟學
大敗局和小敗局
“事前驗尸”法
不為清單
第二節變化-不變模型
用能量守恆定律,刷新人生底層邏輯
宏觀層面
中觀層面
微觀層面
第三節加法-減法模型
再很好的人生算法,都得包含減法戰略
用減法做目標管理
用減法做商業戰略
用減法做生活和人生管理
第四節幸福-痛苦模型
一點痛苦,就抵消掉了生活中的所有快樂
第五節組合-反向模型
踐行逆向戰略,纔能從紅海市場中脫穎而出
發明創造領域
解決一般問題領域
商業創新領域
本章小結
致謝
附錄
內容簡介
有名管理學家、經濟評論家大前研一說:“比別人多花兩倍時間思考的人,可以擁有十倍於別人的收入。比別人多花三倍時間思考的人,就能比別人多賺百倍的利潤。”
《直擊本質:洞察事物底層邏輯的思考方法》正是一本專注於“思考的方法”的書,書的上半部聚焦於本質思考,這種思考方法能夠讓你看透問題的本質,並高效地解決問題,讓你成為隻需半秒就能看透事物本質的人,而不是一輩子也看不清事物本質的人。下半部則跳出框架,教你站在更高、更廣的層面去思考,運用遷移思考、升維思考以及逆向思考的方法,讓很多看似無解的人生難題得到解答。
精彩內容
     事物的根本屬性:一眼看透本質的人都有超強的概念能力 很久以前,因為工作需要,我看過很多關於戰略的書,書裡教了很多制 訂戰略的方法,五花八門。但我感覺這些書始終都沒抓住戰略的根本,也沒 讓人想透戰略的關鍵。等實際運用的時候,我發現那些總結好的方法總是無 法套用到現實中,我總是手忙腳亂,不知如何是好。 為什麼會這樣? 後來我纔明白,那是因為我始終都沒理解“戰略”的根本屬性。 到底什麼纔是戰略的根本屬性?是寫出一堆計劃就叫戰略,還是定個目標就叫戰略?是想出一個願景就叫戰略,還是提出一個使命就叫戰略? 都不是,戰略的根本屬性是“選擇”,而好戰略就代表著“好的選擇”。 在不了解“戰略”根本屬性的時候,我區分不出戰略和目標的不同,無法制訂出好的戰略,也說不出來為什麼有的戰略好,而有的戰略差。 這就是必須首等



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