（1）作者背景資深：資深企業架構師和數字化轉型專家，曾在中國出口信用保險公司和百信銀行擔任PMO團隊負責人、科技規劃團隊負責人和企業架構師。<br>（2）作者經驗豐富：從事信息化工作近20年，從IT架構再造到企業級業務架構設計和實施，從傳統金融企業到一線互聯網銀行，對數字化時代的企業架構有深厚沉澱。<br>（3）方法論：從實踐中提煉出數字化企業架構框架DEAF和SABOE數字化轉型方法論，讓企業數字化轉型不走彎路、有法可依。<br>（4等

●前言
第一篇 數字化轉型頂層設計
第1章 企業數字化轉型002
1.1 數字經濟蓬勃發展002
1.1.1 數字經濟基本概念002
1.1.2 國內外數字經濟發展情況004
1.1.3 數字經濟發展：從消費互聯網轉向產業互聯網006
1.2 傳統企業的數字化轉型010
1.2.1 數字化基本概念010
1.2.2 傳統企業數字化轉型探索010
1.2.3 數字化轉型是一項復雜的繫統工程012
1.3 企業數字化轉型案例013
1.3.1 招商銀行數字化轉型013
1.3.2 美的集團數字化轉型018
1.4 數字化轉型的目標、問題和核心方法024
1.4.1 企業數字化轉型的目標和面臨的難題024
1.4.2 企業架構：數字化轉型底層方法025
1.5 企業數字化轉型方法論框架026
1.5.1 五大環節026
1.5.2 兩大周期028
1.5.3 五大原則029
第2章 數字化戰略030
2.1 戰略引領數字化轉型方向030
2.1.1 什麼是戰略030
2.1.2 什麼是戰略管理031
2.1.3 數字化轉型必須戰略為先032
2.2 優秀數字化戰略案例分析033
2.2.1 案例：金融行業數字化戰略033
2.2.2 案例：制造行業數字化戰略035
2.2.3 優秀數字化戰略具備的特征036
2.3 數字化戰略設計037
2.3.1 戰略分析037
2.3.2 戰略制定和實施038
2.4 數字化轉型與商業模式創新039
……

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然後據此向前後延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。
全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業數字化轉型的完整閉環。
（1）數字化戰略引領轉型方向：企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始，明確數字化轉型的使命、願景和戰略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰略規劃方法可幫助企業完成數字化戰等