"這本書是一個帶你找對方向的商業指南針。商業世界優選的風險，就是在錯誤的方向上用盡全力。本書將為你提供一個商業“指南針”，幫助你找到商業運行背後的第一推動力，時刻掌握正確方向，直達目標。這本書是一套讓你拿來就用的商業模型工具箱。“三維價值定位模型”，讓你像使用導航繫統一樣，為產品定位；商業模式識別坐標，幫助你快速判斷一個想法、創意、產品或一門生意的價值；盈利模式識別坐標，一眼看穿所有盈利模式的路徑形成規律，掌握盈利模式的創新方法；……萬物為創投創始合伙人、朗科科技等

●引言 繫統思維與商業模式
第一部分 商業模式的底層結構和運行機制
第1章 商業模式， 一個價值循環繫統
“獨角獸”企業的成功“暗箱”
價值循環繫統，商業模式的本質
商業模式識別坐標

第2章 價值循環繫統環節 1 ，創造價值
創造價值的本質是解決社會問題
企業的社會價值由其貢獻度決定
企業承擔社會責任的三種方式
沒有用戶忠誠度，隻有企業忠誠度

第3章 如何創造價值，構建從需求到價值 轉化的價值繫統
發現需求，了解用戶想要完成什麼任務
滿足需求，做用戶想持續雇用的產品
創造需求，喚醒消費者自己都不知道的潛在動機
三維價值定位繫統：從需求到價值轉化
根據企業發展階段選擇價值定位

第4章 價值循環繫統環節 2 ，交付價值
交付價值的手段是降低社會交易成本
一個充滿爭論的社會總成本問題
消費者的選擇：總成本大力度優惠
企業規模的邊界由內外部交易成本決定

第5章 如何交付價值，構建“非我莫屬”的能力繫統
跳出能力圈陷阱
什麼是企業的核心競爭力
醫生問診模型，如何構建獨特的經營活動
從相對競爭優勢到絕對競爭優勢
未來的競爭，是用戶價值的競爭

第6章 價值循環繫統環節 3，獲取價值
獲取價值的本質：通過創新獲取利潤
創新，就是新組合
主導創新的主體是企業家
企業家利潤纔是真正的利潤
讓創新快於變化

第7章 如何獲取價值，構建可持續的企業盈利繫統
盈利模式的困境和誤區
盈利模式的底層結構
盈利模式識別坐標
盈利模式的設計方法與路徑

第8章 增長繫統，構建應對突變環境的增長路徑
突變思維，應對不確定性推薦的思維方式
三曲線理論，企業增長的核心路徑
6 種常見的企業增長困境
如何平衡三曲線業務
把增長當成手段，而不是目的

第二部分 商業模式高效運行推薦的 4 大動力繫統
第9章 進化繫統，跨越復雜性，像生命一樣進化
向生命學習，構建生命型組織
是什麼阻礙了組織變革與進化
擺脫價值網依賴，重構外在生存結構
向鳥類學習：推動進化的三個方面
……

任何產品或生意都源於一個好的想法，但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果？你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義，從繫統論的視角重新定義商業模式，並提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。 本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業模式高效運行推薦的 4 大動力繫統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力繫統。 無論你是創業者、企業管理者、個人IP打造者、產品經理，還是追求商業模式創新的終身學習者，本書都能幫助你從根本上實現認知升級，掌握洞察本質的底層邏輯，學會從頂層設計者的視角來構建核心競爭力。

曾小軍 著