作 者:張勝,李平 著
定 價:58
出 版 社:九州出版社
出版日期:2021年12月01日
頁 數:344
裝 幀:平裝
ISBN:9787522506708
1.對現代企業選擇適合自身的管理體繫與管理模式有重要參考簡直。2.對創業者創業成功有極大幫助作用。
●第一章 管理的性質 1
第一節 管理定義的認知 1
第二節 管理的外核 8
第三節 管理理論與管理實踐 24
第四節 管理的價值 27
第二章 管理的前提和假設 33
第一節 管理邏輯 33
第二節 管理思維 43
第三節 管理哲學 59
第四節 價值判斷 81
第五節 人性評價 85
第六節 人性假設 98
第七節 知識和經驗 110
第三章 管理繫統 119
第一節 管理的構成 119
第二節 管理的結構 158
第三節 管理的功能、特性和壽命 161
第四節 管理角色 167
第四章 管理行為 175
第一節 預劃 175
第二節 組織 188
第三節 溝通 201
第四節 實施2 07
第五節 監督 236
第六節 激勵 241
第五章 管理對像 247
第一節 人247
第二節 價值體繫 271
第三節 資源 277
第四節 管理信息 282
第五節 風險 290
第六節 方法 294
第六章 管理的持續成功 305
第一節 提升管理認知能力 305
第二節 商業模式 314
參考文獻 321
後 記 337
本書從中國本書從中國的實業環境及管理實踐來解析管理學，以促使我國的管理者能夠有意識、有能力識別我們所處的內外部環境、文化背景、價值觀以及認知方法、結構化方式等決定管理的軟條件和軟能力，並在此基礎上提出、建立和實施適合自己企業的管理體繫、管理模式。本書包含七個大的章節，分別從管理的性質、管理的前提和假設、管理繫統、管理角色、管理行為、管理對像、管理的持續成功七個部分循序漸進的解析管理，力求讓更多的人不但了解管理的框架或理想狀態，更要清楚的知道管理的本質、條件、環境、方法等基礎框架，使其管理更精準有效，從而為企業及社會創造更大的財富。
張勝,李平 著
張勝，工學學士、工商管理碩士、國家管理咨詢師、六西格瑪黑帶，中國中小企業管理專家庫成員。近二十年美資、日資、德資三家跨國制造業基層及中高層管理經驗，平行十三年精益實踐及咨詢經驗。開創性地創立了輕咨詢的服務模式，為近百家年產值在1億到20億規模的民營、國企及外資制造型企業的精益咨詢項目，涉及的行業有：電子、注塑壓鑄、五金衝壓、食品飼料、玻璃化工、設備組裝、家電、整車等行業，為服務企業帶來了巨大收益。
微軟高層認為：微軟的產品不是靠銷售人員賣出去的，而是靠微軟的技術與品牌。所以微軟技術人員的薪酬高於銷售人員的薪酬。 上述兩個案例說明：決策是管理的行為之一，而決策是基於對事物的認知做出的。在等級制度下，處於決策位置的個人或組織其主觀上的態度和看法已經自動排除了某些意見和行為，即使這些意見或行為後來被證明是正確的。因此，決策者對管理的定義不同，處事方式也就不同，最終導致不同的行為並造成不同的管理結果。 (二)客觀對管理的定義 審視一下周圍的世界，到處都是“全球化”“智能化”“物聯網”“大數據”之類的新概念與技術的競爭態勢。隨著經濟的全球化，我們必須認識到：全球化客觀上是一個外部環境約束和規範我國各類管理決策和管理行為的過程，尤其是對於有國際業務的組織。雖然類似的約束和規範或許並沒有規定得很具體，但也給日益復雜的管等
