★人工智能領域深耕數年的資深戰略專家、情景規劃師們安德裡亞斯·舒利、弗蘭克·貝克爾、弗洛萊恩·克萊因全新力作！★德勤德國合伙人及創新負責人 尼科萊·安徒生，霍特國際商學院全球化戰略管理、創新與經濟學教授 奧拉夫·格羅斯，德國前經濟部長赫爾穆特·豪斯曼 聯合推薦★寫給對數字時代的到來感到迷茫或慌亂的你，將戰略思維刻進腦海，將局勢把握在自己手中。

●第1章 為不確定性高呼
靜態戰略的陷阱
向動態戰略思維的轉變
動態戰略的三個維度
第2章 傳統情境規劃的有效性
什麼是情境
情境規劃應用程序
情境規劃的7個原則
使用情境的數量
情境規劃團隊
第3章 傳統的情境規劃程序
焦點問題
驅動力
關鍵不確定性
情境規劃框架
情境敘事
影響和選擇
用前沿科技對情境進行監測
第4章 情境規劃的發展趨勢
眾包的理念和人工智能生成的洞察力
情境規劃程序民主化
情境規劃程序加速
講故事的新方式
第5章 為戰略家準備的超能力
戰略成敗的秘密
戰略家的固有優勢
我們真正的敵人
御敵嘗試
對抗不錯敵人的終極超能力
從小說到科學，從科學到戰略
第6章 實時情境建模
調研階段如何利用人工智能
建模階段如何應用人工智能
監測階段該如何利用人工智能
第7章 戰略規劃的發展預判
觀點1：在一個數據驅動的世界裡講故事
觀點2：以眾智構建未來
觀點3：決策烏托邦

當今世界的全球化和高度連通性，使社會和經濟發生劇烈變化。這種變化對傳統戰略規劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基於這樣的背景，作者呼吁企業實施動態戰略管理，在把握長期戰略重點的基礎上，對我們所在環境中的意外變化做出應對。 作者引入情境規劃法，指出了傳統情境規劃的有效性和不足之處，分析情境規劃的發展趨勢，幫助戰略規劃者加深對世界和周遭環境的理解，有效應對復雜性和適應性。並且提出將人工智能應用到戰略分析及實踐的方法。本書適合企業高管、戰略分析師閱讀。

(德)安德裡亞斯·舒利,(得)弗蘭克·貝克爾,(德)弗洛萊恩·克萊因 著 張專享 譯