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推薦序加裡·哈默（Gary Hamel）
前言
緒論管理創新
第1章流程
1.1概述
1.2科學管理
1.2.1爭分奪秒
1.2.2作為科學的管理
1.2.3大眾市場管理
1.2.4傳承與發揚
1.3移動裝配線
1.3.1移動裝配
1.3.240秒大關
1.3.3福特模式的傳播
1.3.4持續沿用
1.4精益生產
1.4.1精益機器
1.4.2豐田模式
1.4.3普及精益
1.5全面質量管理
1.5.1零缺陷
1.5.2持續改進
1.5.3出口質量管理
1.5.4全面質量管理現狀
1制造
1.6.1靈
1.6.2沃爾制造
1.6制造現狀
1.7大規模定制
1.7.1個性化制造
1.7.2誕生之路
1.7.3大規模定制大眾化
1.7.4差異萬歲
1.8業務流程再造
1.8.1流程再思考
1.8.2再造工程的先驅
1.8.3蕭條時期
1.8.4繼續發展
1.9供應鏈管理
1.9.1發明供應鏈
1.9.2名詞溯源
1.9.3鏈式反應
1.9.4鏈式演變
1.10六西格瑪
1.10.1六倍標準差
1.10.2高爾文的推動
1.10.3推廣六西格瑪
1.10.4六西格瑪的巔峰
第2章財務
2.1概述
2.1.1企業財務管理
2.1.2金融市場創新
2.2成本會計
2.2.1成本預測
2.2.2芬克的貢獻
2.2.3鋼鐵鼴鼠
2.2.4成本和約束
2.2.5約束理論
2.3投資回報率
2.3.1投資回報率公式
2.3.2完善ROI
2.3.3備受推崇
2.3.4ROI的發展
2.4現金流折現
2.4.1證明未來的價值
2.4.2菲什的貢獻
2.4.3評價DCF
……

什麼是管理創新？組織對自身內部工作內容和工作方式進行根本變革的能力。一個公司能保持長期競爭優勢的關鍵是什麼？一個組織要想長期獲得高績效水平應該具備什麼條件？答案是：管理創新。技術創新和戰略創新的重要性人人皆知，但是管理創新的決定性作用卻鮮有人知。管理創新是如何發生的？本書把150年來管理創新的理論和實踐發展濃縮其中，梳理和展示了50項重大的管理創新的起因、經過和結果，啟發我們思考組織管理的要害。哪些創新舉措能真正地提升組織績效？哪些隻是重新包裝和過度吹噓的炒作概念？使你輕松了解百餘年來公司和組織所經歷的偉大管理變革和工作方式的創新，快速掌握經典管理理論並實踐大師們的很好管理智慧，從而實現管理創新的躍遷。

(英)邁克爾·莫爾,(英)朱利安·伯金肖 著 祝惠嬌 譯