作 者:楊思卓 著
定 價:98
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2020年08月01日
頁 數:248
裝 幀:精裝
ISBN:9787559639530
1.權威作者:楊思卓,有名管理專家、中國領導力理論領軍人物。2.立意不凡:本書探討很好領導者應該具備的格局、眼光、氣度,內容強大、貫通中西,幫助領導者修煉強大內功。3. “商界軍校”的選擇:走進哈佛大學的中國前沿課程。
●推薦序新時代需要新的領導力/V
前言領導力——強企軟實力/IX
導論新經濟時代的新領導力
第一節企業領導者的四像限:從平庸到很好/3
第二節領導力發現之旅:從體驗到提煉/13
第三節六維領導力模型/19
第四節企業領導者的核心品質:責任與使命/26
第一章先時而變的學習力
第一節全球進入新經濟時代/35
第二節駕馭新經濟需要新領導力/42
第三節整合式學習:優化知識結構/47
第四節趕超式學習:輕取競爭優勢/53
第五節反思式學習:實現自我超越/61
第六節研制式學習:運用管理工具/67
第二章富有遠見的決斷力
第一節高明決策的三個要點/75
第二節領導者的時間智慧/83
第三節領導者的空間智慧/89
第四節領導者的辯證智慧/94
第三章令行禁止的推行力
第一節績效是檢驗領導力的根本標準/103
第二節正確行使領導者權力的五個要點/109
第三節動態式計劃:確保達成目標/112
第四節復盤式總結:推動持續改善/120
第五節承諾到位:執行變成自行/128
第六節競賽管理:讓團隊進入“巔峰狀態”/134
第四章優化資源的組織力
第一節營造環境:優化組織性能/141
第二節善用流程:規範組織運行/150
第三節正視矛盾:解決組織衝突/162
第四節情感融通:融洽人際關繫/169
第五章帶隊育人的教導力
第一節由產品到人品:打造人纔生產線/177
第二節訓練有素:專業成就很好/185
第三節標杆引領:團隊知行合一/192
第四節後繼有人:組織持續發展/197
第六章不令而行的影響力
第一節影響力的概念和層級/207
第二節八種品質:建立信譽賬戶/213
第三節四種磁力:強化團隊引力/219
第四節四季傳承:培育企業精神/224
新經濟時代,面對復雜多變的環境,領導者需要注入新的能量,升級領導能力,成為領袖型人纔。楊思卓先生歷二十年潛心研究、數百場課程錘煉、數萬名企業家學員檢驗,推出全新闡釋六維領導力模型的《領導力3.0》一書,以響應各界領導者轉型升級的熱切需求。
《領導力3.0》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合,是中國領導力研究的前沿性、開創性成果,是企業家及其他領導者學以致用的修煉指南。
楊思卓 著
楊思卓,聯合國可持續發展目標治理和競爭力國際組織教育委員會常委、世界聯合大學副校長、第三代領導力理論開創者。著有《中國管理顧問手冊》《統馭》《新領導力》等18部專著。他運用領導力理論,指導包括世界500強企業在內的多家企業變革創新取得顯著成果,曾受邀在哈佛大學發表學術演講,並曾榮獲2017年聯合國可持續發展貢獻獎,成為推動中國管理理論走向世界的代表人物。 楊思卓是新型商業智庫的創立者。18年來專注於為企業、政府和非政府組織提供領導力解決方案,包括星巴克青年領導力提升、理光中國戰略轉型、三一重工組織變革、比亞迪戰略調整、新明珠企業傳承、南寧市黨政干部領導力提升和四川省招商引資規劃等
第一節 企業領導者的四像限:從平庸到很好 施振榮:有格局的企業家 44年前創業,16年前退休,2013年年底重披戰袍,8個月之後,施振榮再度走下舞臺,將董事長一職交給黃少華。有人說,領導者的主要職責是要搭建舞臺。對於施振榮來說,他毫無疑問是這樣一位熱衷於創造舞臺的企業家。當把組織捋順了,他就選擇退居二線,讓有能力的人在舞臺上發揮。 其實,早在2000年,施振榮就對宏基集團的組織架構進行了調整,把兼任20年的宏電總經理職務交給林憲銘,同時把宏基集團旗下的業務劃分為5個部分,組建了5個次集團,並把決策權轉移給決策小組。決策小組成員包括施振榮自己,以及黃少華、李燒耀、王振堂、林憲銘、彭錦彬,這一舉措實際是施振榮在接班問題上提前做準備。在2000年年底,施振榮又把5個次集團合並為3個公司,即宏基、緯創、明基。其等