哈佛大學、斯坦福大學教授，IBM、埃森哲前高管，Mozilla 公司副總裁20年創新經驗的總結，教你像初創公司那樣去思考和行動SpaceX、Netflix、谷歌、微軟、亞馬遜等新一代市場顛覆者的創新實踐繫統總結有效變革和創新的工具，努力打通實現指數型增長的創新之路微軟公司首席執行官薩蒂亞?納德拉、百事公司前CEO英德拉·努伊、耶魯大學管理學院副院長傑夫·索南菲爾德、倫敦商學院教授和《百歲人生》作者琳達·格拉頓傾情推薦以創新性思維認識一項業務, 而不是創新性業務本身生存是企業一項永無止境的使命在指等

●序言
前言 創新的黃金時代已翩然而至
第1部分 指數型突破為什麼在不斷加速
第1章 顛覆性變革的技術基礎
第2章 優選技術帶來的意外後果
第3章 傳統創新者的窘境與新興創新者的窘境
第2部分 自上而下的創新為什麼經常會失敗
第4章 錯誤的假設、破損的模型和徒勞的努力
第5章 遊戲規則已基本變化
第6章 萬變之中有不變
第7章 阻礙變革的八宗罪
第3部分 打通實現指數型增長的創新之路
第8章 “千萬不要買這件夾克”：顛覆零售業未來的營銷口號
第9章 平臺技術與市場
第10章 創新的組織性（無序性）
第11章 創新企業的策略
第12章 改造管理與公司文化：創新宣言
第13章 如何認識和利用傳統企業的固有優勢
第14章 從恐龍到老鷹：四個案例研究
第15章 政府的創新管理
結束語 如果不能忽略，該如何接受呢
致謝
作者簡介

我們曾不止一次地目睹，大型傳統企業在活力四射的創新型小企業面前潰不成軍。創新似乎隻能從下而上地呈現，或是接近借助外部勢力。但作者卻告訴我們，“大等於慢而笨”隻是傳說，並非現實。憑借與全球 和顛覆性創新企業的數十年的合作經歷，作者探討了傳統企業如何開拓新市場，實現指數型增長，並借鋻初創企業的創新思維與創業工具實現業務再造，在此基礎上，重新發揮傳統企業的固有優勢——大量的客戶數據、數十年的品牌資產、強大的分銷渠道以及龐大的金融資產。在本書中，作者深入探討了創新的步伐和動力為何近年來發生了如此巨變，並揭示出公司如何克服“八宗罪”這樣的成長障礙。更重要的是，作者為管理者如何把這些洞見運用於企業、團隊或職業中提供了價值連城的指南。這本內容緊湊、邏輯縝密、趣味橫生的作品，將會讓我們重新認識現代創新。毋庸置疑，這是一本所有企業管理者和有野心的員工不應錯過的佳作。