●第一章理解策劃
一、從歷史來看策劃的本質
二、對於策劃的主要誤解
第二章痛點表現
一、痛點一：量與質
二、痛點二：術與道
三、痛點三：效與好
第三章他山之石
一、德國、日本的做法
二、德、日企業策劃工作常態
三、可預見的策劃“前途”
第四章失敗乃成功之母
一、第一次失敗總結：對時間管理的過度自信
二、第二次失敗總結：“簡報版”還有點“輕松”
三、第三次失敗總結：結構模塊化
第五章簡約策劃的五個邏輯
一、專家的答疑解惑很給力
二、簡約策劃邏輯一：真問題
三、簡約策劃邏輯二：想方向
四、簡約策劃邏輯三：尋資源、找條件
五、簡約策劃邏輯四：成創意
六、簡約策劃邏輯五：有保障
第六章實踐範例
一、A牌面包：專治小孩不喫菜
二、B寨銀器：銀輕情意卻更重
三、C街舊改：留有餘地自從容
四、D牌小面：抓住重點促就業
五、E糯谷酒：小酒廠中大道場
後記
一、一些憂慮：入門基礎類太少，互聯網說太多
二、一分感動：筆者童年所見的“簡約策劃”
三、一點遺憾：有的內容沒有寫出來
四、一心感激：300多家嘗試新方法的企業朋友
參考文獻

本書筆者將視角集中在策劃時間的有效管理利用上，認為通過時間管理和內容精簡提煉，能達到一定效果，但嘗試的優選收獲，僅是提升了文筆水平，並未解決簡約化易寫易懂的問題。後又嘗試過形式簡報化，希望進一步縮減策劃內容的總量，以更精到的邏輯來展示言簡意賅的內容，但發現那是高手的領域，不適合策劃初入門者。再後來，又繼續探索策劃方案的內容結構化（包括借助專業咨詢工具及分析方法），希望通過對各部分內容的模塊整合，按圖索驥完成策劃方案，但最後發現不同行業千差萬別，其事務、項目各有運行規律和思考邏輯，照搬主流行業來設置固定化的模塊並不適用於每個行業！本書特別適合於策劃初入門者，或對策劃感興趣的企業管理者，也適合於各類中小企業管理者、市場研究人員、專業策劃人員，以及經濟管理類研究生。同時，也在此提醒各位讀者，本書中的理論方法等，目的是供大家學習參考，提供一個更有實踐依據的思維習慣，並不代表放之四海皆準、能包治百病等