《超越數字化》在全球數百家企業中甄選出12家來自不同國家、不同行業的領/先企業，對其數智重塑轉型之路進行深入跟蹤研究，從如何面對外部世界、如何打造核心優勢、如何領導企業走向未來3個方面，揭示了以能力驅動戰略體繫為基礎、以全新方式創造價值為導向的7大戰略舉措。本書以這些企業的發展歷程、在外部環境發生巨變時面臨的危機，以及企業領導人在面臨危機時的決策思路為牽引，結合大量轉型前後的具體措施和經營數據，詳實地繪制出7大戰略舉措如何幫助企業成功實現數字化轉型並扭轉經營困局的商業長卷。●普華永道思略特中等

●推薦序 回歸本質思考，超越數字化單小虎普華永道思略特中國主管合伙人重磅贊譽引 言 塑造企業未來，推動成功轉型的7大要務第一部分 超越數字化轉型的3大外部要務01反思價值創造之道，暢想定位為何重塑企業定位至關重要如何重新暢想企業的定位中國視角 產業轉型如何重塑中國企業的成功之路——林駿達 普華永道思略特中國科技、媒體及通信行業合伙人02 擁抱生態網絡體繫，共創價值為什麼生態繫統很重要確保生態繫統戰略的有效性中國視角   中國企業如何擁抱生態化——馮  昊 普華永道中國數字化與科技咨詢服務合伙人03緊貼客戶真實需求，深入洞察獲取獨到洞察是一項關鍵能力建立獨到洞察體繫的4個步驟中國視角 企業如何在中國市場洞察用戶——蔣逸明 普華永道思略特中國數字化增長服務合伙人第二部分 超越數字化轉型的3大內部要務04建設結果導向組織，打破孤島能力型企業：重構傳統組織結構再造組織基因，聚焦結果中國視角   中國企業如何施行以結果為導向的組織變革——潘  靜 普華永道中國人纔和組織咨詢服務合伙人05轉變領導團隊重心，同心協力基於正確的能力組合組建高層管理團隊將你的領導團隊的工作重心轉向推動變革，而不僅僅是應對當前需求為構建領導團隊的協作方式和行為方式負責中國視角 中國企業領導團隊如何成功轉型——於  晨 普華永道中國人纔和組織咨詢服務主管合伙人06再造員工社會契約，賦能一線重新考慮企業與員工間的契約關繫中國視角 中國企業如何重塑與員工的社會契約——朱佳怡 普華永道中國人纔和組織咨詢服務合伙人第三部分 超越數字化轉型的領導者要務07顛覆自身領導方式，兼收並蓄數字化時代成功領導者的特征重塑你自己和下一代領導者中國視角 中國企業領導者如何完成領導力轉型——魯  可 普華永道中國人纔和組織咨詢服務合伙人結 語 加速企業的成功之路附 錄 純音模式致 謝注釋

●在一個正在發生根本性變化的世界裡，企業應如何重新思考自身定位，如何通過企業數字化轉型來建立可持續的競爭優勢？是時候進行超越數字化的變革了！自商業互聯網瀏覽器誕生以來，“數字化”一詞就被企業奉為圭臬，但單純對企業以往所做的事情數字化，已不能滿足時代的需求。企業獲得競爭優勢的本質發生了改變，簡單意義上的數字化轉型已然不夠。是時候進行超越數字化的變革了。●7大戰略要務，12家國際企業實踐，7位普華永道資/深專家深入解析中國視角，給你實現持久數字化轉型的路線圖！本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間裡，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市等

[美]保羅·林文德[美]馬哈德瓦·馬特·馬尼 著