●上篇 轉型與共享之“我在哪裡”
第一章 為什麼要轉型
一、跨界打劫
二、不轉型隻能等死
三、沒有未來
第二章 創業的痛點
一、貿然進入新行業
二、找到的隻有偽痛點
三、沒有第二次消費
第三章 移動互聯網下的三大改變
一、消費行為改變
二、消費人群改變
三、消費方式改變
第四章 自我十問：我們有哪些資源
一、生產
二、技術
三、資金
四、社會關繫
五、渠道
六、團隊
七、管理
八、行業地位
九、財務
十、戰略
第五章 競爭市場如何調研
一、選取調研渠道
二、獲取調研樣本
三、利用矩陣圖
四、九格圖
五、找到突圍空隙
第六章 客戶畫像10標準
一、年齡
二、性別
三、職業
四、收入
五、喜好
六、氣質
七、文化
八、家庭
九、能力
十、性格
第七章 客戶有哪些痛點
一、什麼是痛點
二、怎麼找到痛點
三、如何提煉痛點
……
中篇 轉型與共享之“我要去哪兒”
下篇 轉型與共享之“我如何去”
附錄
後記

《周易·繫辭下傳》有言：“窮則變，變則通，通則久。”意思就是，事物一旦發展到極限，就要改變，改變就能通達，通達就能保持得長久。互聯網時代，傳統企業走入了死胡同，隻有主動尋求改變，積極轉型，纔能改變現狀，獲得新的發展機遇。
移動互聯網時代，消費者的行為和消費方式都發生了根本性改變，如不隨機而動，不改變經營模式，企業的發展必然會受阻。任何商品和服務的出現，都是以滿足消費者的需求為導向的，不跟著消費者變，發展也就無從談起了。那麼，傳統企業該如何轉型呢？《轉型與共享》中，筆者以“我在哪兒”“我要去哪兒”“我如何去”為立足點分別進行分析，給我們提供了參考答案。
“我在哪兒”，首先給我們分析了傳統企業需要轉型的原因、消費者的變化，之後明確了一點：要想成功轉型，就要從自身做起，比如，要了解自己有哪些可利用的資源、進行有效的市場調研、正確給客戶畫像、找到客戶的痛點等。“我要去哪兒”等